2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41
Běžnou „moudrostí“moderní obchodní kultury je, že v kanceláři není místo pro nepříjemné myšlenky a pocity. A že zaměstnanci, zejména manažeři, by měli být buď stoičtí, nebo věční optimisté. Vyžaduje se od nich, aby vyzařovaly sebevědomí a obsahovaly bouři emocí, zejména těch „negativních“. To ale porušuje základní biologické zákony. Bez ohledu na to, jak jsou dobří dělníci, zdraví lidé mají proud myšlenek a pocitů, včetně kritiky, pochybností a strachu, které pronikají dovnitř. Tak funguje lidský mozek, který se snaží porozumět světu, předvídat a řešit problémy a vyhýbat se případným nebezpečím.
Z tohoto důvodu na nás všude na robotu čekají potenciální háčky. Práce spojuje a integruje naše skryté přesvědčení, sebepojetí, smysl pro soutěž a spolupráci a všechny životní zkušenosti před nástupem do pozice.
I když je robot spojen se zpracováním dat a analýzou, tabulkami a striktně racionálními rozhodnutími, kancelář je hra, ve které se odehrávají emoční problémy, ať už si to uvědomujeme nebo ne. V práci, zvláště v obtížných situacích, často vzpomínáme na své dlouholeté příběhy o tom, kým jsme si sami sebe dříve představovali.
Tyto staromódní příběhy nás mohou v kritických chvílích zaskočit. Například když jsme kritizováni nebo kritizováni; když se cítíme nuceni přijmout více robotů nebo pracovat rychleji; když podlehneme osobnímu vlivu šéfů nebo zaměstnanců; když máme pocit, že jsme podceňováni … to znamená, že dostanete nápad. Seznam pokračuje.
Abychom se dostali dopředu, musíme aktualizovat tyto příběhy stejným způsobem jako aktualizujeme životopis. A stejně jako po ukončení vysoké školy zapomínáme na letní brigádu, potřebujeme v minulosti zanechat něco z minulosti.
Díky intenzivnímu tempu a složitosti života byla emoční flexibilita ještě důležitější. Svět podnikání je v čele změn: globalizace, technologická modernizace, revize předpisů, demografické změny činí práci nepředvídatelnou. Požadavky se mohou měnit každých několik měsíců, cíle předchozího čtvrtletí ztrácejí význam, snížení, konsolidace a reorganizace jsou všude. Z takové bitvy se stále můžete zbláznit bez emocí.
Za těchto podmínek vyžaduje efektivita práce pečlivé zvážení vašich plánů. K tomu byste měli předvídat, jak naše rozhodnutí ovlivní další aspekty společnosti nebo projektu, a podle potřeby je upravit. K dosažení stejných denních konstant: nejistoty a změny potřebujete pružnost. Potřebujeme také komunikaci, abychom mohli využívat zdroje skupiny k vytváření nových nápadů a jejich implementaci.
Rychlost a změny vyžadující flexibilitu nás bohužel činí bezcitnými. Teče k nám tolik informací a je třeba udělat tolik rozhodnutí, že si můžeme rychle zvyknout na přebývání na první vhodné možnosti. To znamená uchýlit se k černobílému myšlení. A jakmile nemáme dostatek času na komunikaci, vnášíme do transakcí vztahy. Když totiž denně odpovíte na 300 zpráv, jste omezeni na krátkou odpověď.
Důsledkem tohoto zmatku jsou nezralá a zjednodušující řešení bez přemýšlení o stresu, emočním napětí a naivní naději, že řešení poskytne nějaký druh technologie a multitaskingu.
Článek se objevil díky knize „Emotional Agility“od Susan Davidové
Doporučuje:
Jak Získat Práci Ve Společnosti Snů: školení Pohovorů Od „A“do „Z“
Manažer střední úrovně mě oslovil ke konzultaci s žádostí o pomoc při pohovoru se západním výrobcem úrovně TOP-10 farmaceutického průmyslu na pozici ekvivalentní jeho současné pozici. Dříve jsme pracovali na několika mrazivých přesvědčeních, která významně ovlivnila jeho životní úroveň a touhu posunout se dál, nyní byla nutná koučovací setkání k rozvoji dovedností při pohovorech s HR oddělením a pochopení toho, proč předchozí zkušenosti s interakcí s HR ve velkých společnostech
Účinná Metoda Pro Práci Se Sny. Odhodíme Knihy Snů
Fenomén snů je stále špatně pochopen a neexistuje jednoznačná odpověď na otázku, odkud pocházejí a jaký potenciál v sobě nesou. Někteří lidé (například vědec Pigarev I.N.) považují sny za patologii, kterou by normálně zdravý člověk neměl mít.
Intervenční Fokusy A úskalí Terapeuta Při Práci Se Závislým Klientem
V tomto textu navrhuji považovat terapii závislých především za strategickou práci s charakterovou strukturou, která definuje konkrétní formát terapeutického vztahu. Není žádným tajemstvím, že nejdůležitější metodickou sadou nástrojů Gestaltova přístupu je podpora procesu informovanosti.
Doporučení Pro Skupinovou Práci
V otevřené existenciální skupině tedy sdílíme své úvahy. Vyjadřujeme se o pocitech, vjemech, vyjadřujeme svůj postoj k někomu nebo k něčemu. Jak je to užitečné? Například ráno jsem napsal příspěvek. Cítil jsem se jako brouk ležící na zádech a vrtící tlapami, ale nemohl jsem vstát.
Workoholismus V Práci: Důsledky A Prevence
Kdo z nás, když pracoval ve společnosti jeden rok, pocítil jiný přístup k práci - od touhy přinést skládací postel do kanceláře až po úplné znechucení práce? Nebo například dlouho pracoval s nadšením, dělal víc, než od sebe očekával, na pokraji možného, a pak mu najednou všechno spadlo z rukou, jako by ho zdecimovala nějaká nemoc?
