3 Skvělé Způsoby, Jak Zlepšit Výkonnost Zaměstnanců

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41

Jak často se setkáváme se situací, kdy se člověk věnuje nějakému druhu podnikání nebo práce a zároveň je neustále roztržitý, „nespaluje“touhou pracovat, nebo se dokonce pokusí zprvu uprchnout z pracoviště příležitost. To vše se děje z nějakého důvodu a existují pro to tři hlavní důvody.

První je typ činnosti, kterou zaměstnanec vykonává. Jak často si jeho manažer klade otázky - „Jaké jsou zodpovědnosti toho či onoho mého zaměstnance? A co je součástí, shoduje se to s jeho silnými stránkami a talentem? “S největší pravděpodobností jsou takové otázky pokládány jen zřídka. Podle mě je to marné. Dovolte mi vysvětlit proč.

Každý z nás má přirozeně věci, které dělá velmi dobře, a hlavně snadno a s potěšením. S radostí, právě proto, že je to snadné. A je to snadné, protože nám to dala příroda. Jinými slovy, toto jsou naše talenty. Na kterém jsme nemuseli trávit roky školení a agónie spojené s problémy s učením. Například: pokud mi je od přírody dáno „najít společný jazyk“s jakoukoli osobou. Mluvit odborným jazykem - mám kompetence a dovednosti „komunikace“. V tomto případě mě nestojí absolutně nic od rána do večera komunikovat s klienty a řešit konfliktní situace, přičemž to dělám velmi efektivně a s pozitivním výsledkem. Pokud za mnou přijdou a zeptají se „jak to děláš?“, S největší pravděpodobností nebudu schopen odpovědět. Vzhledem k projevu talentu je to právě nemožnost vysvětlit, jak provádím komunikaci. Prostě to dělám, mám to od narození skvělé, nevynakládám na takové činnosti žádnou energii, přináší mi to potěšení, protože vše dopadá snadno a pozitivně. Zde je první bod profesionální efektivity s minimální únavou a spíše dokonce příjemnou únavou.

Jak ale zjistíte silné stránky a talent zaměstnance? Pořádejte s nimi osobní schůzky. Zeptejte se, co rádi dělají mimo práci. Jaké knihy čtou, co rádi dělali v dětství, co podle jejich názoru dělají nejlépe. Po získání celkového obrazu můžete změnit jeho funkčnost. Spojte ho s pracovními povinnostmi, které odpovídají jeho přirozeným přednostem. Pokud má schopnost tyto povinnosti plnit každý den, získáte velmi efektivního zaměstnance, který může v případě potřeby někdy pracovat i přesčas, ale o tom později.

Druhým důležitým důvodem je rozpor mezi funkčností a osobnostním typem zaměstnance. Každý člověk má přirozené preference. Existují čtyři kategorie preferencí, z nichž každá má dva opačné póly:

• Na co lidé upřednostňují zaměření své pozornosti a odkud čerpají energii (extraverze nebo introverze);
• Jak dávají přednost přijímání informací (pocit nebo intuice);
• Jak dávají přednost rozhodování (myšlení nebo cítění);

• Jak dávají přednost interakci s vnějším světem (soud nebo vnímání).

V každé kategorii dáváme přednost jedné ze dvou opačných možností. Stává se, že používáme jiné póly, ale ne současně a ne stejně sebevědomě. Používáním námi preferovaných metod se cítíme nejkompetentnější, děláme to přirozeně a bez problémů. Jinými slovy, vynakládáme méně energie a úsilí, což znamená, že pracujeme efektivněji a neunavujeme se.

Pokud například manažer pošle na výstavu extroverta, aby sbíral kontakty, pak se s tímto úkolem vyrovná snáze než introvert. Odtud se s největší pravděpodobností vrátí energeticky naplněný, protože pro něj je to způsob „dobíjení“. Introvert může stejně efektivně sbírat stejné kontakty, ale poté se bude muset dlouho vzpamatovávat, být v tichu a sám se sebou. Stejně tak například pokud si člověk s preferencí „Pocitu“stanoví úkol snížit 30% zaměstnanců, udělá to, ale bude mu to dáno velmi obtížně, protože při rozhodování se řídí emoce a pocity. Dokážete si představit, co v tomto procesu zažije a jak těžké pro něj bude dělat správná rozhodnutí. Po tomto projektu snad vyhoří a bude zničen. Může se klidně stát, že sám skončí. Ale pro člověka s preferencí „myšlení“by byl tento úkol jednodušší. Protože od přírody upřednostňuje, aby byl veden logikou, a ne pocity, což znamená, že by pro něj tento proces probíhal přirozeněji.

Jak určit typ vaší osobnosti? Dost jednoduché. Proveďte testování s personálem. Umožní vám to určit převládající typy osobností. Poté se podívejte na soulad funkcí a úkolů s jejich přirozenými preferencemi. Pokud mluvíme o vás osobně, pak také vyzkoušejte a hledejte práci, kde bude váš přirozený sklon 100 procent realizován.

Teprve pak se vám bude zdát, že je snadné a zajímavé pracovat, a ráno budete chtít jít do práce, i když je to daleko od domova a dokonce i lov na dovolené.

Třetím úkolem, který by podle mě měl být vyřešen, je nemateriální motivace. Zde vše závisí pouze na přístupu vedení a zakladatelů. I když jsou vzaty v úvahu první dva body: člověk si uvědomuje své přednosti a talent v práci, dělá to ve své přirozené preferenci, to znamená, že je současně nabitý a nezatěžuje - to nemusí vždy stačit. Člověk je stvořen tak, že je třeba ho ocenit, respektovat, chválit a dát mu odpovědnost. Jinými slovy, mluvíme o nemateriální motivaci. Představte si, že zaměstnanec dělá všechno perfektně, efektivně, snadno a s radostí, a v určitém okamžiku mu dojde, že to nikdo nepotřebuje. Přesněji řečeno, nikdo to neocení. Navzdory všemu je stále neustále monitorován, „křídla jsou odříznuta“, když chcete létat, práce je stejného typu a monotónní a jakékoli nápady jsou blokovány. V důsledku toho o takového člověka přijdete, nebude moci chodit s nadšením do práce. Bude přemýšlet o tom, že někde existuje místo, kde bude oceněn, umožní mu převzít iniciativu, vyslechnout jeho názory a dát mu odpovědnost.

Jak se s tím vypořádat? Dost jednoduché. Odhalte své „hvězdy“! Dejte jim rozmanitost, chvalte je, zapojte je do společné věci, dejte jim příležitost tvořit a ušetřte jim trochu svobody. Věřte mi, stojí to za to! Na oplátku získáte motivovaného zaměstnance, který bude vykonávat funkce, které přirozeně vykonává snadno a s potěšením, a také získá energii a bude pracovat jako dovolená, i když je mimo pracovní dobu a vy opravdu chcete jít domů.