Jak Se Zbavit Motivace Zaměstnanců. Demotivace Je Naše Všechno

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-31 14:10

O motivaci lidského zaměstnance pracovat…

Osoba je tak živou látkou, která je podle pozorování různých specialistů schopná vlastní motivace a hlavním úkolem společnosti nebo manažera je nepokazit (neporušit) tento proces vlastní motivace.

Protože existuje mnoho doporučení, jak motivovat, rozhodl jsem se popsat, jak se zbavit motivace zaměstnanců. Motivováni příběhy mých klientů a účastníků mých školení, jak jsou motivováni.

Abychom člověka motivovali k práci, je důležité ho nedemotivovat.! (Něčí moudrost.)

Příběh ze života

Rozhodli jsme se zaměstnance motivovat a organizované budování týmu, jako motivační věc, pouze za 1 motivační gesto, super ceny za demotivaci. (Uložili pokutu polovině týmu, zadrželi plat a nevarovali je, prováděli selektivní kontrolu oddělení, zjistili mnoho nepřesností a těsně před budováním týmu uspořádali schůzku, na které byl každý zaměstnanec rozdrcen na formát podání ruky a zelenina bez mozku, která nebyla schopna zvládnout jednoduché úkoly, hrozila, že pokud se v procesu teambuildingu budou chovat špatně a zneuctí společnost, budou vyhozeni … Myslíte si „jaká divočina“, ne, realita, já nepojmenovávat společnost).

Řešení…

Můžete odhadnout: „No, jsou demotivovaní a“f … “s nimi najdeme nové.“

A zde je samotná odpověď, kolik stojí nový zaměstnanec?

Najděte, trénujte, najděte znovu a znovu trénujte, plus množství újmy způsobené demotivovaným (snížená efektivita a kvalita jeho práce, ztráta zákazníků, nevrácení zákazníků, pokles průměrné kontroly, nedostatek zisku z prodeje, atd.) zde na tváři, finanční škoda Pro společnost. Imidž společnosti trpí.

Tak…Praktická doporučení, jak se zbavit motivace zaměstnanců:

>

• Každý zaměstnanec má 2 náčelníky (a pokud jsou 3 na zaměstnance, proces se zrychlí).
• Jeden vůdce by měl dávat pokyny a druhý ovládat, pak je účinek silnější.
• Pokyn 2 vůdců by si měl navzájem odporovat. (Například: „1. Rozložení by mělo být jasné“a „2. Rozložení by mělo být krásné. Odstraňte tento jasný nápis, nemám rád červenou“.)
• Popisy práce „Vaughn“. (Můžete provést rituál vyloučení pokynů, kompetencí a lidí, kteří je implementují).
• Odpovědnosti by měly být vágní a nesrozumitelné, abyste mohli požadovat více a být vždy vinni (a jak bez viny).
• Je nutné zaměstnance zatěžovat úkoly, které pro něj nejsou zajímavé. (Například aktivní manažer, který provádí plán, může přidávat povinnosti, třídit dokumenty a organizovat je do složek v obchodě.)
• Nastavení úkolů není přesné a konkrétní. („Úkol: Zalévat květiny“, přičemž v žádném případě neříkejte, jak často, kolik vody je potřeba; květiny mají hodně vody “,„ obecně se staráte o květiny “, existuje mnoho variací). Je důležité nastavit mnoho úkolů, vágní a ovládat pomocí deklarace identity.
• Je nezbytné nastavit prodejní plán z „lucerny“a úkol růstu o 50% tento měsíc. Zároveň zapomeňte, že současný plán již několik měsíců není naplněn. Nedělejte nic pro sebemenší příležitost ke splnění plánu (propagace, lákadla a reklamní kampaně, zavádění nového sortimentu je zakázáno). Nechte zaměstnance, aby to udělali sami.
• Stanovit úkoly pro zkušené zaměstnance prodávat zákazníkům „ne populární“(nikoli sezónní) a nepotřebné zboží. Je nutné vám každý den připomenout, že problém není v produktu, ale že prodejci prodávají špatně.
• Rozdělte ztráty a náklady ve společnosti za náhradu na úkor zaměstnanců.
• Odstraňte přestávku na oběd. (V případě rozhořčení existuje užitečné přísloví, můžete použít „Kdo nepracuje, nejí“).
• Zakázat chodit na oběd a nutit vás jíst před počítačem.(Není co odpočívat, musíte pracovat).
• Snižte počet zaměstnanců rozdělením odpovědnosti na ostatní. Nechejte 5 pracovat místo 8.
• Udělejte spoustu neadekvátních trestů. Například 5 minut zpoždění - 50 ye. (Euro nebo USD, podle toho, co upřednostňujete).
• Zabraňte zaměstnancům v tom, aby žádali vedení o zlepšení jejich pracovního toku.
• Abyste pracovali sedm dní v týdnu, a pokud se ráno objeví víkendy, aby zavolali a ujasnili si pracovní otázky, je vhodné to dělat po celý den.
• Pracovní plán by měl obsahovat několik dní volna.
• O výjimečných víkendech si naplánujte tréninky a budování týmu (od myšlenky, že je také potřeba motivovat).
• Ignorujte iniciativu zaměstnance, protože není třeba vyčnívat.
• Shromažďujte schůzky často a dlouhodobě. A každý zaměstnanec před každým, aby pochopil, kde je na vině a jak špatně pracuje.
• Opakujte často fráze: „Řekl jsem vám, co musíte udělat! Kolik toho můžete vysvětlit."
• Dohlížejte selektivně a v krátkém pořadí od začátku: „Co nemůžete uklidit na pracovišti“nebo „Co je těžké zavolat klientovi a zeptat se“. „Nerozumíš“, „Proč jsi to tedy nevysvětlil?“„Řekl jsem ti to“, „Proč jsi to neudělal?“
• Je nutné porovnat zaměstnance s nejstrašnějšími zvířaty (můžete je také porovnat s užitečnými, „hnůj“, „červ“).
• Hodně slibujte a nedodržujte. K tomu dobře fungují například sliby: „Po nějaké době zvýšíme plat“, „Zvýšíme bonusy“, „Letos se oficiálně zaregistrujeme do práce“, „Kariérní růst“, „Předplatné sportovního klubu “.
• Pokud je zaměstnanec v práci efektivní, nezapomeňte hledat chyby a připomínat je při každé příležitosti, nejlépe před ostatními zaměstnanci.
• Nechválit, protože nefig, stále odpočívej.
• Nepodporujte.
• V případě jakékoli chyby začněte konverzaci slovy „Neustále děláte chyby“, „Je to vaše chyba, že …“, „Po vás musíte vždy předělat.“
• Úkoly pro zaměstnance by měly být monotónní, nudné, bez rozmanitosti.
• Pracovní podmínky musí být nesnesitelné. V létě je zakázána klimatizace nebo ventilátor. V zimě je důležité šetřit na vytápění a elektřině. Čaj, káva, sušenky, pouze na náklady personálu. Špinavý záchod, nedostatek vody - na náklady firmy. Existuje mnoho variací. Úspora na čističích a pracích prostředcích.
• Kancelář by si měli zaměstnanci koupit na vlastní náklady.
• Zapomeňte na bonusy, dárky, svátky. Jediný trest!
• Křičet na zaměstnance. Často a hlasitě. Můžete použít argument „Jste to vy, kdo mě přivedl k tomu, že musím křičet“.
• Často vyměňujte vedoucí oddělení.
• Nepropagujte zaměstnance.
• Zadávejte další úkoly, které nejsou součástí bezprostředních povinností zaměstnance.
• Vycvičte nové zaměstnance, aby nutili zkušené, demotivované lidi pracovat (u vchodu je přímý jackpot, pokud nový zaměstnanec neuteče a zůstane, pak se jeho demotivace v režimu „turbo“zrychlí).
• Vedoucí nejsou vyškoleni k řízení personálu, oddělení, společnosti. Tréninky jsou tabu! Už víte všechno.

Tato praktická doporučení jsou zárukou demotivace zaměstnanců!

A „příjemným“bonusem pro demotivované zaměstnance je nedostatek zisku pro společnost.