2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-31 14:10
Pracovní kolektiv je systém. A může být zdravá: a pak se šéf chová férově, ví, jak podporovat a inspirovat podřízené, nevyčleňuje oblíbené. Zaměstnanci projevují iniciativu a přebírají odpovědnost, chovají se k sobě navzájem s respektem. A existují systémy, ve kterých se nezdravé nebo nezralé prvky projevují ve dvou dimenzích. Ve vertikálních vztazích - šéf -podřízený a v horizontálních - zaměstnanec -zaměstnanec.
Vůdce je často vnímán jako rodičovská, všemohoucí postava. A podřízený je postaven do pozice dítěte, jehož hlavním úkolem je plnit pokyny, být poslušný a dobrý pracovník, nehádat se, nebouřit se, neptat se na zbytečné otázky. Při takové interakci se odehrávají nedokončené vztahy s rodiči, kde vedoucí překládá model chování svých rodičů (jak se s nimi zacházelo) a podřizuje svou dětskou roli. Do pracovních vztahů se vnáší mnoho osobních, emocionálních, přenosy a projekce kvetou násilnou barvou.
Vztahy v týmu mezi zaměstnanci, pokud si společnost specificky nestanoví formát interakce, jsou postaveny na principu školních vztahů. A jsou pokračováním předchozí zkušenosti socializace v týmu. To znamená, že existují možní vůdci a zvenčí, „vynikající“a „chudí“. Metody manipulace se ve srovnání s dětstvím stávají jemnějšími a boje jsou nahrazeny verbálními bitvami.
Lidé, kteří pracují ve velkých společnostech, jsou nejvíce náchylní k vlivu nezdravých prvků, protože čím větší tým, tím spíše systémový než osobní management. Systémové znamená jednotnější. Není čas brát v úvahu osobní vlastnosti každého, člověk je zub, který musí pracovat přísně podle pokynů. A tam, kde hodnota jednotlivce klesá, vzniká násilí.
Není to tak dávno, co jsem psal o morálním zneužívání ve vztazích, a tyto informace lze také použít k analýze dalších oblastí lidské komunikace. V tomto článku se chci zaměřit na rozlišovací znaky zneužívajících vztahů v pracovních vztazích.
Pokud vezmeme v úvahu vztah šéf-podřízený, pak lze morální zneužívání poznat podle následujících znaků:
- Šéf zneužívá svou moc. Zdá se, že si myslí, že když přijde do práce, zaměstnanec nechá všechna svá lidská práva za dveřmi kanceláře. Přeje si nezpochybnitelnou poslušnost a nedovolí kritiku na jeho adresu.
- Umožňuje křičet, označovat, distribuovat známky.
- Chová se arogantně k podřízeným.
- Mnoho jeho rozhodnutí nezávisí na jasných pokynech, zásadách a pravidlech, ale na jeho náladě. Obecně hodně závisí na náladě, ve které „náčelník“a celá kancelář tento jev monitorují, například předpověď počasí.
- Výčitky podřízenému jsou často vágní a nejasné. Ale zvenčí to vypadá, že si oběť tento postoj zaslouží. Ten, kdo je pokárán, zpravidla nikdy nemá obránce. Každý raději mlčí, aby sám nebyl chycen.
- Vedoucí bedlivě sleduje formální provádění pokynů a používá je jako prostředek tlaku. Začne například sledovat, jak je využívána pracovní doba, ukládá přísné sankce za zpoždění s veřejným odsouzením.
- Šéf si dovolí před každým mluvit negativně o osobnosti podřízeného.
- Přiděluje zaměstnanci notoricky zbytečné nebo ponižující úkoly.
- Umožňuje být sexuálně obtěžován nebo sexistický.
- Devalvuje přínos a kompetence zaměstnanců.
- V případě chyby je zaměstnanec vždy vinen, šéf není připraven přiznat svou část odpovědnosti, i když tam je.
Pokud jde o morální násilí v kolektivu sobě rovných, projevuje se to následujícím způsobem:
- Informace se skrývají. Oběť bude poslední, kdo o všem bude vědět.
- Izolace, odmítnutí komunikace. A zároveň popření konfliktu. Na pokus o vysvětlení sám agresor odpoví, že je vše v pořádku.
- Neverbální porušování důstojnosti - nesoulad slov a gest s mimikou. Slovy jedna a mimika ukazují opak. Házení dokumentů na stůl.
- Sarkazmus maskovaný jako vtip, škádlení přede všemi.
- Blahopřejný tón, komentáře z pozice:" title="Obrázek" />
Pokud jde o morální násilí v kolektivu sobě rovných, projevuje se to následujícím způsobem:
- Informace se skrývají. Oběť bude poslední, kdo o všem bude vědět.
- Izolace, odmítnutí komunikace. A zároveň popření konfliktu. Na pokus o vysvětlení sám agresor odpoví, že je vše v pořádku.
- Neverbální porušování důstojnosti - nesoulad slov a gest s mimikou. Slovy jedna a mimika ukazují opak. Házení dokumentů na stůl.
- Sarkazmus maskovaný jako vtip, škádlení přede všemi.
- Blahopřejný tón, komentáře z pozice:
- „Hazing“pro začátečníky, kteří jsou pověřeni „nejšpinavější prací“.
- Nedodržení dohod / závazků, pokud je práce oběti závislá na práci agresora.
- Požadavek poskytnout práci v určité formě, která není uvedena v pokynech, ale je „svévole“agresora.
- Ignorování otázek kolegy, jako by „neslyšelo“.
Dobrý příklad extrémně nezdravých vztahů ve společnosti se odráží ve filmu Ďábel nosí Pradu.
Lidé, kteří mají potíže s určováním hranic, se zvykem kritizovat a devalvovat se, mají potíže s identifikací svých hodnot, co je pro ně přijatelné a co ne, jsou ochotni takový postoj k sobě snášet. Je pro ně důležité vyhýbat se konfliktům, takže jsou zvyklí se přizpůsobovat a vydržet roky. S největší pravděpodobností pro ně taková atmosféra není nic nového, s podobným přístupem k sobě se setkali již dříve, v dětství a zjistili, že „s nimi je to možné“. Proto v takovém vztahu zůstávají a přesvědčují sami sebe, že „takhle je to všude“, „mám úzkou specializaci“, „ale plat je dobrý“a podobně.
Chcete -li situaci změnit, musíte se na systém podívat zvenčí, abyste zjistili, že takový vztah není normou. V mé práci s klienty jdeme dvěma cestami:
- Pracujeme s hodnotami, sebepřijetím, stanovováním a udržováním hranic, sebevědomím. Pokud není situace v práci opomíjena, stačí to ke změně vztahu. Šéf změní svůj postoj k uctivějšímu, mezi kolegy jsou ti, kteří podporují, a s agresory se vytvoří adekvátní vzdálenost.
- Pracujeme také s integritou, hranicemi, sebeúctou a uvědomujeme si, že dříve nebo později je třeba práci změnit. Protože už není možné být v systému, který neodpovídá vnitřním hodnotám. Objevují se nové ambiciózní cíle, nové potřeby a požadavky na kontakty s lidmi. Člověk hledá tým, ve kterém jsou budovány zdravé vztahy, systém respektující osobnost zaměstnanců. Tyto týmy zpravidla zaměstnávají vyspělé a pozitivní lidi, kteří se navzájem podporují více než soutěží. Společnosti, které podporují rozvoj zaměstnanců, otevřený dialog, dostupnost manažerů a nepodporují manipulaci a intriky. Je hezké, že nyní takových společností přibývá.
Doporučuje:
Vzájemná Poctivost Manželů Jako Duchovní A Morální Základ Rodiny
Rusko je světovým lídrem v počtu rozvodů téměř čtvrt století. Podle statistik matriky jsme rozdělili od 50% do 70% manželských párů z počtu rodin, které byly zaregistrovány v konkrétním roce. Důvodů rozvodu je mnoho: manželé nemají vlastní domov, nízký příjem, závislost na rodičích, alkoholismus, drogovou závislost, závislost na hazardních hrách, domácí násilí, bezdětnost, sexuální neslučitelnost, nevěru a mnoho dalšího.
Obyčejný Kretén Nebo Morální Podivín (čti „téměř Bůh“)
Žádná výmluva pro dívky, které ztrácí svůj drahocenný čas jednou v daném životě si pohrávat s morálními podivíny, ať už to bude den nebo roky … Anna Solntseva Shody s popisy gigolů, narcisů a elitních kretén nejsou náhodné! Neboť existuje mnoho tváří
Morální Zneužívání Ve Vztazích
Zvrácená komunikace Hlavním cílem morálního násilí je přimět člověka pochybovat o sobě a ostatních lidech, zlomit jeho vůli … Oběťmi morálního násilí jsou lidé, kteří se ocitli vedle agresora a přitahují jeho pozornost některými svými zásluhami, které si chce přivlastnit.
Takové Různé Formy Morální Podpory
Jednou jsem se s přítelem (říkejme jí Katya) podělil o své problémy a zkušenosti a ona mi začala dávat rady, jak situaci napravit. Chtěl jsem jen soucit a byl naštvaný, že mě nemůže podpořit. Jindy Katya něco sdílela, já jsem s ní soucítil (potěšený sám sebou, že to mohu podpořit), ale všiml jsem si, že Katya byla rozrušená v reakci na moje slova.
Morální A Etické Standardy Manipulátora
Morální a etické standardy manipulátora. (v procesu úprav a přidávání) 1. Je mi to jedno. 2. Nedělám nic, co by lidé nechtěli a mohli by sami. 3. Nelžu, jen neříkám celou pravdu. 4. Ten, kdo ví hodně, chce vědět ještě více. Kdo málo ví, chce vědět ještě méně.
