Teambuilding - Komu A Kdy?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41

Začneme zvažovat problémy porozuměním tomu, jak se skupina lidí v organizaci liší od týmu.

Označme termín: Synergie (Řecký.

a) spolupráce, pomoc, pomoc, spoluúčast, spoluúčast;

b) společně, c) podnikání, práce, práce, (nárazová) akce) - souhrnný účinek interakce dvou nebo více faktorů, charakterizovaný skutečností, že jejich působení výrazně převyšuje účinek každé jednotlivé složky v podobě jejich jednoduchého součtu.

Z této definice stojí za pozornost věta: „… jejich účinek výrazně převyšuje účinek každé jednotlivé složky v podobě jejich jednoduchého součtu“. Jinými slovy, lidé v týmu získají výsledek, který převyšuje částku investice jednoho člověka. Jedná se o jakýsi stroj na neustálý pohyb - zdání něčeho pomíjivého z úzké spolupráce, což se odráží v konkrétních výsledcích práce. Něco, co už lze nakonec měřit ve formě zisku, množství zboží nebo objemu odvedené práce.

Z důvodu synergie stojí za to začít s budováním týmu. Pokud máte účetní oddělení, pak je tam v zásadě vše jasné: máte přiřazené povinnosti, vyřešíte vztah a pracujete na sobě, aniž byste přemýšleli o synergii. A proč tam je? Mimochodem, na odděleních někdy nastává okamžik, kdy výsledek soudržné práce 2–3 lidí převýší součet práce celého oddělení. V účetnictví k tomu může dojít v následujících případech:

- o prázdninách se objem práce zvyšuje, ale kvůli nedostatku velkého počtu lidí se skupina spontánně stává týmem a pracuje efektivněji a harmoničtěji než oddělení.

- při neočekávaných kontrolách nebo z ničeho nic havarijní práce, které spadly. V tomto případě nutnost a nevyhnutelnost dělají svou práci. Je to jako společný vnější nepřítel spojuje národy … Zde společný nepřítel spojuje kolektiv.

Synergický efekt je přítomen také u lidí, kteří s nadšením začínají podnikat.

Vezměme si další oddělení, kde by byla synergie velmi užitečná a za stálé přítomnosti. Jedná se o oddělení prodeje, prodeje, marketingu, PR a HR managementu. Vznik obtížných situací, situací vyžadujících nekonvenční přístup a dobře koordinovanou práci. V tomto případě tým začíná reprezentovat jeden organismus, který někdy produkuje 150% a 300%, čímž porušuje všechny fyzikální zákony.

Nyní se podívejme na úskalí při budování týmu.

V pracovní skupině nebo oddělení je vše jednoduché - je tu šéf, existují podřízení. Existuje jedno pravidlo: „ty jsi šéf - já jsem blázen, já jsem šéf - ty jsi blázen“, v jedné nebo jiné variantě. A synergie s takovou prezentací nežije.

Tým ale také žije podle vlastních pravidel a cyklů. Člověk je musí znát a také je předvídat. To pomáhá šetřit energii, nervy a čas, a také pomáhá neopustit vše na půl cesty a zaměňovat jednu fázi vývoje s druhou.

Tento problém řešil Takman, který vyvinul pětistupňový model:

Uveďme si seznam hlavních fází: formace, vřava, příděly, fungování a změna (loučení). Přečtěte si více o tomto modelu z primárních zdrojů, protože internet dnes obsahuje vše, co potřebujete, a ještě více.

Proč jsem představil tento model Takman (Takman). Tento model jasně ukazuje procesy probíhající ve skupině. Ředitel nebo vrcholový manažer musí jasně vědět, jakou fází skupina prochází, a jasně pochopit svou roli v ní, aby byla tato fáze úspěšná.

V opačném případě musí manažer buď vše intuitivně porazit sám, nebo jednoduše rozpustit tým, nebo z něj udělat obyčejnou skupinu, aniž by pocítil synergický efekt.

Budování týmu vám zase umožňuje urychlit průchod určitých „špatných“fází vytváření týmu. Jedná se o fáze, jako je tvorba, kypění a částečné příděly. Tyto fáze jsou nejvíce „nepohodlné“, fáze objasnění vztahu a stanovení pravidel. Ve skupině tyto procesy probíhají stále, pak se objeví nový zaměstnanec, pak se někdo rozhodne ukázat se, pak někdo překročí hranici podmíněně přípustných atd. Ve venkovním teambuildingu se všechny tyto nesmysly zpracovají najednou. Úroveň napětí během teambuildingu je taková, že není místo pro show, a to nejzajímavější, show a žízeň po dokonalosti v tréninku team buildingu s takovými lidmi vytváří „nápravné“procesy. Skupina se od takové osoby buď jednoduše odvrátí, nebo tato osoba musí odstranit své EGO a být součástí týmu. Konečně, samotné dokončení úkolu dává pozitivum! To dává zkušenost týmové práce a účastníci se učí cítit tým a pracovat v týmovém duchu. V budoucnu se tým dokončí pouze jako nástroj a začne pracovat na 150% nebo dokonce 300%.

I když skupina lidí pracuje velmi dlouho, pak zde budování týmu přináší jedinečné výsledky. Samotný společný proces a aktivita umožňuje účastníkům školení „nechtěně“vyhodit vše, co nashromáždili, což funguje jako psychoterapie. Toto budování týmu navíc umožňuje účastníkům mluvit! Stačí mluvit o tématech, kterých by se dříve ani nedotkli. A účastníci začínají hovořit o tom, jak daný člověk jedná a jak ho to ovlivňuje. Trenér musí tento proces podpořit a dodat konstruktivitu. Změňte směr stíhání na konstruktivní přístup. V tomto případě skupina začíná pracovat sama - začíná se sama „uzdravovat“, odhaluje své povely, slabiny. Takto se skupina pomalu mění v tým.

S růstem důvěry a soudržnosti roste i samotný tým, který se mění v jeden harmonicky fungující organismus.