Obchodní Konstelace Jako Metoda „uzdravování“organizací

Obsah:

Video: Obchodní Konstelace Jako Metoda „uzdravování“organizací

Video: Obchodní Konstelace Jako Metoda „uzdravování“organizací
Video: What are Organizational and Business Constellation | Webinar by Dr. Gaurav Deka 2024, Smět
Obchodní Konstelace Jako Metoda „uzdravování“organizací
Obchodní Konstelace Jako Metoda „uzdravování“organizací
Anonim

Všechno v našem světě a samotný náš svět je systém skládající se z oddělených prvků a žijící podle určitých zákonů. Člověk, škola, stát, věda - to všechno jsou systémy. Když je v kterémkoli z nich vše postaveno správně a správně, prvky jsou na svých místech a plní své funkce, systém funguje bez poruch a je dostatečně harmonizovaný. Poté, jak se říká, jsou všichni spokojeni se vším. Ale další situace jsou běžnější: někde byla provedena nějaká akce, došlo k porušení nějakého zákona o úspěšném fungování - a něco se pokazilo. V systému „lidského těla“může selhání vést k nemoci, v „pevném“systému ke ztrátě zisku. Pokud jde o organizace, podniky, firmy, tento typ systémové konstelace, jak organizační (oni jsou podnikání) souhvězdí.

Hlavní rozdíl mezi touto metodou a jinými metodami obchodního poradenství (například stejným koučováním) spočívá v tom, že metoda organizačního uspořádání nefunguje s důsledky, ale s důvody, a to velmi hlubokými - z původně stanovené myšlenky a poslání v organizaci na generický program zakladatelů …. Poté práce probíhá na takové úrovni, že důsledky (klesající zisky, nízká návštěvnost) konečně dostanou příležitost se přizpůsobit. Někdy jsou situace, které se zdály roky neřešitelné, řešeny pouze v jednom uspořádání (a to obvykle trvá 1–1,5 hodiny).

Důsledky jsou pouze výchozím bodem práce, z čeho vychází konstelátor a co k němu klienta přivádí.

Nejběžnější dotazy, se kterými obchodní konstelace pracují, jsou:

  1. Nízký zisk. Ať už to bylo zpočátku takové, nebo to v určitém okamžiku začalo klesat, význam je stejný - dobrý a životaschopný podnik z nějakého důvodu přináší mnohem méně peněz, než by mohl.
  2. Neshody mezi spoluvlastníky, partnery, investory, manažery. Když se objeví doslova z čistého nebe, je to velmi nevyrovnané a vytváří to napjatou atmosféru. Uspořádání pomůže vidět skryté důvody tohoto chování všech účastníků (i když v práci nemůže být přítomen každý, ale pouze jedna osoba).
  3. Problémy s vládními agenturami. Další situací, se kterou se neustále setkáváme, jsou potíže v činnosti podniku, které vznikají při interakci s vládními agenturami, například kontrolními a kontrolními orgány.
  4. Vysoká fluktuace zaměstnanců. Velmi častý jev, jasný ukazatel nějakého druhu problémů v organizaci. Člověk se může divit, co je s podřízenými špatně - zdá se, že podmínky jsou dobré a neuráží je plat -, ale lze hledat skryté důvody tak časté „migrace“zaměstnanců.
  5. Složité týmové vztahy. Znáte takové skupiny, kterým se láskyplně říká terárium? Nejzajímavější je, že někdy můžete úplně změnit celý kádr, ale problémy zůstanou stejné. Formování vztahů mezi nadřízenými / podřízenými a kolegy / partnery mohou také ovlivnit faktory, které neleží na povrchu.

A toto není úplný seznam. Celkově lze říci, že jakýkoli problém, s nímž se podnik při své činnosti potýká, lze, pokud jej nelze vyřešit, alespoň zvážit pomocí metody organizačních konstelací. Někdy ani nemusíte dělat nic - stačí vidět a uvědomit si, co se děje. Metoda vám umožňuje podívat se na vaši společnost a její problémy zvenčí, nestranně, abyste viděli, čemu dříve nevěnovali pozornost nebo o tom jednoduše nevěděli.

Během jedné ze souhvězdí, kdy podnikatel vznesl požadavek: „Proč nejsou moje velké desky pronajaty?“(i když objektivně byly dobré podmínky: nízké nájemné, dobré umístění), ukázalo se, že tento podnik vznikl v době, kdy byl ženatý, a jeho manželka si při rozvodu nenárokovala žádná práva na velká prkna, ale přesto jí zůstaly osobní stížnosti, které zanechaly otisk v úspěchu a prosperitě tohoto podnikání. Jakmile jsme zjistili, co stojí za jejími tvrzeními (vše se dělo zde, v poli souhvězdí, bez přítomnosti bývalé manželky klienta), situace se začala měnit.

A takové případy nejsou neobvyklé. Co nemá vliv na naše podnikání! Zejména - lidé vyloučeni ze systému (to znamená obejití, zapomenutí). Může to být, jako v příkladu výše, manžel / manželka / manžel / manželka, kteří mají nárok na svůj podíl na věci. Partner, kterého kdysi obcházeli. Nespravedlivě propuštěný zaměstnanec, jehož role ve společnosti byla podceňována … A to není vše.

Více o zákonech obchodních systémů a způsob organizačních konstelací Řeknu vám to v následujících článcích.

Doporučuje: