Zaměstnanec Gen Z: Průvodce Interakcí

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41

Tyto děti se narodily a vyrostly v době technologií a pomůcek, první, navíc skok mílovými kroky vpřed, a generaci Z to všechno zajímá a rychle si osvojí / osvojí nové informace a technologie. Moje děti prostě patří k této generaci a mohu říci, že technice rozumí lépe než my, rodiče. Pokud potřebuji technickou pomoc, pak je moje osmiletá dcera na špičkové úrovni. A nejmladší, kterému jsou dva roky, už na telefon přišel velmi rychle: ví, která tlačítka stisknout, aby získal to, co chce.

Starší generace má tendenci nad tímto problémem lamentovat a domnívá se, že by dětem měly být zakázány gadgety. Ale nad touto otázkou jsem přemýšlel dlouho a uvědomil jsem si zbytečnost takové instalace, protože to je specifikum této generace. Odeberte gadgety a nebude tam žádný Gen Z. Je to stejné, jako kdyby naši rodiče měli například zakázáno poslouchat Beatles. Gadgety jsou realitou Gen Z.

Pokud takového zaměstnance máte, co o něm potřebujete vědět

Je pro ně velmi důležité, aby se ukázali a realizovali

Mnoho zaměstnavatelů naříká nad neschopností takové zaměstnance dlouhodobě udržet. Jako by neměli zájem zůstat na stejném místě déle než dva roky a dělat kariéru. Neřekl bych, že je to tak, je jen nutné najít k nim přístup a mluvit se Zetas v jejich jazyce. Jejich neochota věnovat se kariéře a nedostatek zaměření na materiální bohatství je způsoben skutečností, že pro jejich rodiče z generace X bylo hlavním cílem poskytnout svým dětem vše, co potřebovali. Poslední hledali hmotné výhody a první, když to pozoroval, za prvé nedostal dostatečnou pozornost, a za druhé, rozhodli se, že peníze nejsou to hlavní, musíte věnovat více času sobě a své osobnosti, abyste se mohli rozvíjet. ! A do třetice, děti Zetů přišly na „všechno připravené“, ne všechny vědí, jaká je hodnota věcí, a berou to na lehkou váhu (vzhledem k tomu, že mnohé už mají k dispozici byty a další mat. Výhody téměř od dětství).

S takovou „nestálostí“souvisí i to, že se svět v jejich očích velmi rychle vyvíjí, objevuje se spousta nových věcí, toto nové musíte zvládnout nebo o něm mít alespoň představu. Proto je možné udržet takové mladé lidi v práci, pokud jim zadáte projektovou práci nebo si stanovíte několik různých úkolů. Pokud jim dáte úkol, udělají to podle svých schopností a schopností rychle, aby získali výsledek. Nejsou to lidé procesu, ale výsledku.

Jsou to absolutní individualisté a ne-týmoví hráči

Proto z nich jen těžko vyjde sestavit efektivní tým, protože jejich vlastní výsledek a plody jejich práce jsou pro ně důležité. Jejich osobní „jas“je pro ně důležitý.

Rychle vstřebávají nové informace a neradi se „potápí hluboko“, často dávají přednost „dostat se na vrchol“

Čím jsou tedy úkoly v práci pestřejší, tím je to pro ně lepší a zajímavější. Úkoly zvládnou dobře po svém.

Pochvala je pro ně velmi důležitá, protože jsou individualisté a usilují o seberealizaci

Proto je směle a často chvalte za odvedenou práci, dosažené výsledky, nový nápad atd.

Jak již bylo zmíněno na začátku, musíte najít přístup k chlapům-Z. A proto se HR doporučuje používat systémy diagnostiky osobnosti: DISC, MBTI, různé testy. Je důležité si uvědomit, že masový přístup zde bude bolet pouze tehdy, když se k řízení takových lidí použije situační vedení. U generace Z je vše přísně individuální!

Dále, stojí za to vzít v úvahu silné stránky slabých stránek zaměstnance, jeho talent, hodnotykterým se bude při své práci řídit. Musíte se pokusit propojit hodnoty zaměstnance od Z s cíli a hodnotami společnosti, aby pochopil, proč by v ní měl zůstat déle,a odhalení jeho talentu v této společnosti a zaměření se na silné stránky ho učiní ještě loajálnějším.

Také, pokud je to možné, pro takové lidi je lepší odstranit všechny rámce a hranice. Například přicházející a odcházející karty, přísný systém hodnocení práce atd. Nemyslete si, že jsou nezodpovědní. Proti. Je to velmi zodpovědná generace, protože studovali s námi. Dejte jim proto dostatek volnosti, stanovte si zajímavý úkol, nebo spíše několik různých, a určitě je splní!

Ne všichni zaměstnavatelé chápou, jak jsou tito lidé chytří. Podle metody DISC bych je zařadil do typu „I“(Lidé s vysokým „já“jsou veselí a plní optimismu. Rádi poznávají nové lidi, jsou kreativní v jakémkoli podnikání. Během konverzace mohou přeskakovat z jednoho subjektu na druhý bez viditelného logického spojení, což budí dojem povrchnosti. Jsou popsána následujícími slovy: přesvědčivý, magnetický, politický, nadšený, přesvědčivý, vřelý, demonstrativní, důvěřivý, optimistický).

Hned mě napadne jeden incident. Byl jsem v kanceláři Yandex, čekal na schůzku a popíjel kávu. V tuto chvíli jsem se díval na situaci kolem sebe a na schůzku jsem měl téměř zpoždění, proces se mi tak vlekl. Byl jsem obklopen zcela jasnými jednotlivci, opravdu navzájem odlišnými, dokonce i oblečeni ve svém vlastním stylu. Nastavení pro ně bylo stejné: houpací sítě v kanceláři, jakési technologické hračky. Někteří z nich mohli tiše zpívat v kanceláři, někteří tančili. Dojem byl, že nikdo nepracuje, všichni jsou v naprostém pohodlí. Toto je generace Z! Je pro ně důležité, aby se vyjadřovali jasně, co nejjasněji. Všechno nové, všechno zajímavé a rozmanité je pro ně důležité. Dejte jim to a máte loajálního zaměstnance.