Jste Talentovaný Zaměstnanec? Zkontroluj Se

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-31 14:10

Andrey Zlotnikov pro TSNNesetkal jsem se s lidmi bez Boží jiskry - každý z nás má talent

>

Zaměstnanci společnosti McKinsey v roce 1997 zahájili sérii studií ve velkých a středních amerických společnostech, aby pochopili, jak vybudovali proces výběru a udržení talentu.

Výsledky byly zklamáním. Ukázalo se, že organizace nežijí tak, jak by měly, nevěnují pozornost talentu, nestimulují, neučí a dělají spoustu dalších věcí. Pokud ale firmy začnou hledat, nacházet a zaměstnávat talenty, zisky se zvednou do nebývalých výšin.

Stop. Zajímá se alespoň jedna společnost o průměrné a líné lidi? Jaké je know-how? Zase nám prodávají bublinu?

Know-how je odpovědí na to, na co by se společnosti měly zaměřit, kde by měl investovat čas, peníze a energii. Recept je tedy tento - musí uznat a uvědomit si, že lidé, kteří v organizaci pracují, přinášejí organizaci peníze, že čím talentovanější jsou její zaměstnanci, tím větší příjem společnost získá.

I když ve skutečnosti samozřejmě vše závisí na velkém počtu proměnných - vnějších faktorech (situace v průmyslu, ekonomice, konkurenci, dostupnosti odborníků na trhu práce) a vnitřních (systém odměňování, firemní kultura, kvalifikace) specialistů na management a personální management).

Organizace tedy potřebují talentované lidi. Rozdíl mezi průměrností a talentem je tím dokonale ilustrován kolo:

Jeden dělník šel za pánem a řekl:

- Mistr! Proč mi platíte jen pět kop, zatímco Ivan je vždy pět rublů?

Mistr se dívá z okna a říká:

- Vidím, že někdo přichází. Zdá se, že kolem nás se nese seno. Pojďte ven a podívejte se.

Vyšel zaměstnanec. Zastavil se znovu a řekl:

- Pravda, pane. Jako seno.

- Víš kde? Možná ze Semyonovskiye Meadows?

- Nevím.

- Jdi a zjisti to.

Pracovník odešel. Opět vstupuje.

- Mistr! Přesně od Semjonovských.

- Víte, zda je seno prvním nebo druhým řezem?

- Nevím.

- Tak to běžte zjistit!

Vyšel zaměstnanec. Vrátí se znovu.

- Mistr! První střih!

- Víš kolik?

- Nevím.

- Tak to běž zjistit.

Šel jsem. Vrátil se a říká:

- Mistr! Pět rublů každý.

- A nedávejte to levněji?

- Nevím.

V tuto chvíli vstupuje Ivan a říká:

- Mistr! Seno nesli ze Semjonovských luk prvního střihu. Požádali o 5 rublů. Sleva na 3 rubly za vozík. Odvezl jsem je na dvůr a oni tam vyložili.

Velitel oslovuje prvního pracovníka a říká:

- Teď chápete, proč vám platí 5 kop, a Ivan 5 rublů?

Co to znamená být talentovaným zaměstnancem v dnešní realitě?

Vyzkoušejme si talent na přídavná jména.

1. Efektivní

Musel jsem najmout efektivní lidi. Například pro společnost pracoval manažer prodeje pro klíčové klienty. Byl to naprosto adekvátní zaměstnanec, nebyly na něj žádné stížnosti. Odešel a na jeho místo byla vzata dívka. Za dva měsíce ztrojnásobila tržby a snížila splatné účty téměř na nulu. Byly i jiné případy, kdy nebyl talent řádně posouzen - místo jedné osoby byli najati dva nebo tři zaměstnanci a poté dali menší efektivitu.

Být efektivní tedy znamená co nejlépe využít zdroje společnosti. Univerzálním zdrojem, kterému zaměstnavatel důvěřuje, je čas. Talent produkuje více a / nebo lepších produktů než ostatní zaměstnanci za stejnou jednotku času, optimálněji využívá vybavení, finanční prostředky a spotřební materiál.

2. Inspirativní

V každém podniku existuje legenda. Ve sportu to může znít jako „větší, lepší, rychlejší, silnější“. Setkal jsem se s takovými vůdci, kteří byli motory jejich organizací. Toto je chodící charisma - dojem člověka. Jejich energická energie rozvíjela a vedla firmy a lidi k úspěchu. Mistři komunikace a vztahů. Pokud přijde na obchodní večírek, pak se před odjezdem seznamte s každým, kdo může být užitečný. Zaměstnanci o něm s dechem mluví. Na jeho práci je příjemný pohled jako na vodu a oheň. Věříš mu, věříš mu. Jeho rozkazy nejsou vykonávány proto, že by to chtěl, ale proto, že se zdají být jejich iniciativami a touhami.

3. Kreativní

Být kreativní znamená změnit realitu. Jedná se o výrobu a implementaci nových produktů, technologií, nápadů. Při pracovním pohovoru můžete být požádáni, abyste uvedli příklad, kdy jste byli v práci kreativní. Kolem mě je mnoho příkladů kreativity od lidí na pozicích všech úrovní. Automatizace kanceláří, vztahy se zákazníky, používání energeticky úsporných technologií, palivoměry, vývoj školení, prezentace. I extra žárovka na stojanu může vytvořit nový efekt a vést k novým výsledkům. Je možné, nutné a nutné být kreativní a spontánní. Z toho se výrazně zvýší vaše poptávka a náklady jako specialisty na trhu práce.

4. Nadaný

Pamatuji si jednoho tichého staženého, který v AutoCADu kreslil ty nejsložitější kresby. Všichni se za něj tiše modlili a úspěch společnosti závisel na něm. Být nadaný znamená mít vrozené a získané schopnosti, které nám umožňují být úspěšní v tom, co děláme.

5. Nadšení

Zeptáte se člověka, proč se zabývá právě tímto obchodem, a on odpoví: „Protože je můj.“Být vášnivý znamená milovat to, co děláte. Žijte svou profesi. V díle Alexandra Solženicyna „Jeden den v životě Ivana Denisoviče“zažila hlavní postava trans, když vložila škvárový blok. Je to fúze zájmu, schopností a odpovědnosti. Minuta není zbytečná. Je cítit vnitřní hodnota každého pohybu.

6. Reagující

Talent se odpouští o něco více než ostatním. Starají se o něj. Ale žijeme v sociálních systémech a naše schopnost integrovat se do nich je důležitá. Nepřispívající zaměstnanec, dokonce i talentovaný, napáchá více škody než užitku. Ničí tým i systém. Rozloučil jsem se s talenty kvůli jejich neschopnosti zapadnout do týmu. Země se neotevřela a nic strašného se nestalo. Pokaždé, když bylo toto rozhodnutí učiněno, musely být zváženy ceny a ceny. Obchod ale výrazně neutrpěl a místo talentovaného zaměstnance, který odešel, nastoupili jiní.

Adaptabilita a připravenost na změnu je kompetencí současné reality. Budoucnost klepe stále více, technologie se vyvíjí a lidé potřebují zapadnout do nového světa. Nebo jejich talent zůstane opuštěný a zbytečný. Adaptabilita je komplexní vlastnost lidského charakteru, ale rozhodně ji lze rozvíjet, pokud člověk chápe, proč to potřebuje.

závěry

Nepotkal jsem lidi bez Boží jiskry. Každý z nás má talent. Setkal jsem se s mnoha lidmi, kteří trpí tím, že nedělají vlastní věci. Když jsem je vyhodil, radovali se hluboko v srdci a někdy jim dokonce děkovali za zmírnění jejich utrpení.

Šest kritérií, která jsem nastínil pro talent, není univerzální ani ideální metodou pro jeho definování. Ale je docela možné to aplikovat na sebe a získat docela objektivní výsledky (samozřejmě, poctivost je zde nezbytnou podmínkou). Navrhuji použít nikoli dvouciferný kód „ano-ne“, ale desetibodovou stupnici. Svou kreativitu můžete například ohodnotit 6 body a přizpůsobivost 10. Součet těchto čísel bude subjektivním hodnocením úrovně vašeho talentu.

Viz také: Klíč k důvěře