KDE MAJÍ MISTŘI SVÉ PRÁCE

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41

Velmi často v poslední době slýchám, že najít dobrého specialistu v jakémkoli oboru je nemožné. Kam šli? Vyhynuli jako mamuti?

Obracíme se na sektor služeb a zůstáváme zklamaní, snažíme se konzultovat s různými specialisty a v důsledku toho nedostáváme informace. Lékaři se smějí, že se pacienti diagnostikují sami na základě informací na internetu, ale mnoho lidí z první ruky ví, co to je jít na kliniku a pokusit se zjistit, co vám je.

Stejně jako dříve si lidé najdou známosti. Mít specialistu pro každou příležitost je velké štěstí a spása. Je dokonce těžké popsat, jak zneklidňující každodenní maličkosti. Určitě každý z vás už narazil na podobný.

Vezmete šaty do ateliéru, abyste je ušili, a už je nemůžete nikdy nosit, protože ztratí svůj vzhled a směšně sedí. Nosíte své oblíbené boty, abyste změnili podpatky, a pak se cítíte trapně je nosit, protože spolu s podpatky jste také podpatky otočili. Mezi lidmi se říká, že pokud domácí spotřebiče nebo elektroniku vezmou do dílny, už nikdy nebudou fungovat.

To je způsob, jakým se snažíme najít hodné specialisty pro přátele a známé, abychom se znovu nevystavovali zlosti. A to přesto, že kadeřnictví, ateliéry, opravy všeho druhu jsou na každém kroku.

No, šaty se ještě dají nějak vydržet. A pokud je to kožich na 150 tr., A pokud jde o rekonstrukci bytu, ve kterém pak žijete dlouhou dobu, a pokud si staví vlastní dům na mnoho let?

Kdy a proč se stalo, že většina lidí není na místě?

Pamatuji si, že v SSSR byla podobná situace, v ateliéru se strašně šilo, vybavení se dalo opravit jen velkým tahem, prodejci byli drzí a obchody si nedopřály různé zboží. Poté se věřilo, že ekvalizace, tj. stejný plat, bez ohledu na osobní příspěvek každého do procesu činnosti a kvality jeho práce, zkorumpoval lidi. Objevilo se mnoho pracovníků a zaměstnanců, kteří parazitovali na týmu. Přestože hovoříme s největší pravděpodobností o ojedinělých případech, motivuje nás jeden důležitý bod - vlastenectví.

Co se děje? Vlastenectví, pokud věříte sociálním sítím, naberte alespoň kýbl. Dříve lidé pracovali pro „společné dobro“, nyní pro sebe. Zdá se to každému, jak se říká, podle svých schopností. Mzdy závisí hlavně na kvalitě a množství odvedené práce, s výjimkou státních struktur, kde se od sovětské éry jen málo změnilo a dokonce zhoršilo, ale o tom více později.

Tak, co se stalo?

Zdálo by se, že pokud máte vlastní podnikání, zdokonalte své dovednosti a lidé vás budou rádi navštěvovat. A ukazuje se, jak se mi zdá, následující. Dobrý specialista, zapálený pro svou práci, si pronajme malou místnost a začne pracovat s potěšením. Pomalu se odmotává a získává stálé zákazníky, a teď je jich tolik, že si neví rady a je nepravděpodobné, že by dokázal hodně vydělat například na drobných opravách oblečení.

V této fázi vyvstává otázka, co dělat dál?

Můžete začít zákazníkům nabízet exkluzivní služby, například šití návrhářského oblečení, a účtovat si za to další peníze. Někteří klienti vypadnou, ale to je jiná úroveň dovedností a jiný příjem. No, kreativita není koneckonců jen rutinní práce.

Existuje další možnost - vydělat na obratu. V tomto případě jsou najati asistenti a provádí se stejná oprava oděvu, ale ve velkém. Existuje jen velmi málo lidí, kteří mohou stejnou rutinní práci dělat dobře a zodpovědně rok od roku. Najatí pracovníci se navíc o výsledek nezajímají ve stejné míře jako vlastník. A plat zaměstnance je několikrát nižší. Na takových místech nelze platit velké platy. Většina přichází proto, aby získala vlastní klientskou základnu, aby později nepracovala „pro strýce“. Dělníci se mění. S malým platem přicházejí i nováčci, kteří se stopují, což se odráží na pověsti organizace.

Také zde můžete zapnout kreativitu, například při opravě exkluzivního oblečení, to jsou peníze od ostatních a vysoce postavených zaměstnanců, kteří dostávají dobrý plat a drží se na svém místě, protože práce je zajímavá a kreativní. Ukazuje se tedy, že běžný ateliér bude fungovat hůře a formálněji, bez ohledu na to, jak dobrý je majitel. Ukazuje se, že je to přirozené.

Abych byl upřímný, nevidím jiné příležitosti pro běžné ateliéry, kadeřníky, opravny udržet si správnou úroveň dovedností. V domácnostech zapojených do sítě musí existovat jiný příběh, pokud jsou poskytovány slušné mzdy a zaměstnanci jsou závislí na počtu zakázek a kvalitě svých profesionálních činností.

A co velké organizace a výrobní podniky? Tady se mi zdá, že je vše velmi jasné. Dlouhá léta nepřipravovali kádrové pracovníky, a proto je velký problém s hledáním specialistů. Velké a seriózní společnosti si navzájem předčítaly vysoce kvalifikované pracovníky. Mnoho společností otevírá školicí centra, ve kterých pro sebe školí zaměstnance.

Ale nejsmutnější situace, zdá se mi, je ve vládních agenturách.

Dokázali shromáždit všechny možné nevýhody, a to jak při výběru a umístění personálu, tak v zásadě v personální politice.

Plat je tedy nízký, proto lze při najímání počítat pouze s nepříliš vysokou úrovní profesionality.

Samozřejmě existují dobří specialisté, kteří k profesi přišli takříkajíc „na volání srdce“a zaujali své místo. Ale takových pár, a je to pro ně těžké v davu průměrností a lenochů. Buď vyhoří, nebo povolání opustí, protože „člověk není válečník v poli“.

Plat se dále vyrovnává v závislosti na pozici - minus jedna další motivace - touha vydělat více. To znamená, že ať udělám cokoli, i kdybych zmlátil palec nahoru, dostanu svůj plat, i když malý.

Že. hlavní motivací zaměstnance, který v takových organizacích pracuje, je stabilita. Zpočátku je kontingent neaktivní, rigidní, neschopný tvořivosti, pasivní a inertní.

Umístění personálu také neprobíhá podle principu, kde bude tento zaměstnanec nejefektivnější, ale podle principu volného pracovního místa.

Dále - absence mentorů, kteří pomohou přizpůsobit se profesi, získat nové profesionální nástroje a dovednosti, stejně jako sdílet své vlastní zkušenosti získané v průběhu let a zaměstnanec se nemusí vyvíjet od nuly. Praxe mentoringu byla na dlouhou dobu opuštěna a má vážné důsledky.

Pojďme si představit, jak to funguje. Každý další zaměstnanec se stává efektivnějším než ten předchozí, když se naučil zkušenosti, které již získal, a používá je jako odrazový můstek. Tento web již hromadí své vlastní, nové, pokročilé zkušenosti atd.

Tito. člověk v profesi se neustále vyvíjí. A pokud je každý nováček nucen trávit čas jen proto, aby zjistil, co a jak má dělat, pak má vývoj v profesi podobu plató, kde každý další není lepší než ten předchozí, bylo by dobré ještě horší.

I optimistický zaměstnanec, který přichází se zářícíma očima a naráží na zeď odcizení a formalismu, se postupem času neustále vzdává.

Dále - vzdělávací základna. Nyní je jen velmi málo profesí, na které se připravují vážně a individuálně. Vzdělání se univerzálně rozmazalo, všichni „manažeři“, tj. vůdci. A kde jsou nakonec dělníci, řadoví zaměstnanci, řemeslníci?

Úroveň počátečních znalostí je tedy velmi žádoucí a bez pomoci mentora je to obecně „dýmka“. Vrhli ne chytré kotě do vody a vyškrábali se, jak víte.

Budete si tedy myslet - jaké jsou podmínky pro to, aby se člověk stal mistrem svého řemesla? Ano ne. Samozřejmě existují lidé, kteří se i za takových podmínek stanou profesionály na vysoké úrovni, ale tady jde spíše o „přes útrapy ke hvězdám“, nebo „navzdory všemu“. Tito. normální mechanismus vývoje v profesi se změní na výkon.

V takových institucích je ještě jeden kuriózní motiv - kariérní růst, myslíš, že ne profesionálně, ale kariéra. Tito. snaha stát se lídrem - snaha o moc. Samozřejmě tam jsou mzdy vyšší a někde je to pochopitelné. Ale tady je zajímavý vzorec. V takových strukturách je obvykle ta, které se chtějí zbavit, poslána nahoru.

Snaží se nepropagovat dobré zaměstnance a záplatovat s nimi díry, formou „hloupých zadků“. Pokud tedy přijde příkaz shora: „Pošlete zaměstnance na pomoc vyšší organizaci“- pošlou někoho, komu to není líto. Většina manažerů navíc nemá ráda „chytré lidi“ve své podřízenosti. Dobře, dobře, že neměli čas, pokazili, neudělali, on bude otmother každého a uklidní se. A mezi lenochy to nebude nikomu vadit, protože vědí, že nikdo jiný není potřeba, vydrží a ukloní se a ukážou neuvěřitelnou flexibilitu.

Vzpomeňte si na anekdotu, když se uchazeče o zaměstnání zeptal, proč opustil předchozí zaměstnání, a on odpověděl: „Nebyl jsem dostatečně flexibilní.“Byl dotázán: „Co to znamená?“Odpověděl: „To je schopnost olíznout si zadek a zároveň se oddaně dívat do očí.“

Už nebudu mluvit o osobních kvalitách těch, kteří usilují o moc za každou cenu, a o ztrátách, které jim současně vzniknou - to je samostatné velké téma.

Samozřejmě se stává, že si nějakého talentovaného zaměstnance všimnou a povýší ho, ale co bude s jeho talentem dále pod takovým tlakem, je otázka. S největší pravděpodobností bude muset napodobit celkovou hmotnost, jinak ho struktura stejně vyždímá.

A pak jsou všichni překvapeni a proč takové „úžasné“objednávky a příkazy přicházejí shora, s pravopisnými, stylistickými, profesionálními chybami a někdy tak jednoduše hloupými. A čím se dá překvapit? Vzpomeneme si, koho jsme tam poslali pro zvýšení? Tady!!!

Tuto situaci dokonale ilustruje gruzínský krátký film „Leave this Fool“z filmu „The Real Tbilisi a další“z roku 1976. Hodil jsem pro vás video na YouTube, pokud chcete, můžete se na něj podívat.

Všechno, kruh je uzavřený a v profesi nejsou žádné vyhlídky na růst a rozvoj, s výjimkou vzácných jedinců.

Již mnoho let se snažím pochopit, jak a jakými prostředky takové struktury, organizace, podniky přežijí? A já nerozumím. Pravděpodobně jen na úkor financování státu, jinak by už dávno zkolabovaly.

Hromada lidí rok od roku přepisuje papíry, mění jména, mění ID, cedulky na dveřích, uniformách, hlavičkových papírech, razítkách a vylepšuje efektivitu až do úplné neefektivity. Omlouvám se za slovní hříčku. Ale jaké skvělé zprávy dělají ze vzduchu !!!

Važme si mistrů jejich řemesla. Teď nemluvím o těch „profesionálech“, kteří o sobě křičí na každém rohu. A ne o těch, kteří se propagují ve všech typech sociálních sítí a přivlastňují si zásluhy, které nemají. A ne o těch, kteří za sebe platí recenze. A dokonce ani o těch, kteří používají citáty jiných lidí, aniž by věděli, komu patří, a vulgárnosti, aby zvýšili popularitu. Buďme vybíravější a možná se pak pánové vrátí?