2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41
Druhý den mi byla položena otázka „Souvisí psychologie s kariérovým poradenstvím“?
Moje odpověď: samozřejmě ANO!:) Nech mě to vysvětlit! Teď trochu zobecním, zahrňme tedy abstraktní myšlení.
Možnost profesního rozvoje a úspěchu do značné míry závisí na tom, jak:
osobnostní rysy = požadavky profese
To je vyjádřeno v PVK (profesně důležité vlastnosti), které nejsou formovány od nuly, ale vyrůstají z osobních vlastností (schopnosti, motivy, vlastnosti atd.).
Například, Pro pozici obchodního manažera je žádoucí aktivní, společenský, otevřený člověk, dostatečně odvážný na to, aby si našel nové zákazníky, a porozumění, aby si je dokázal udržet.
Tyto vlastnosti lze v sobě dále rozvíjet, ale nepěstovat od nuly. Pokud vás ostatní lidé příliš nezajímají, ale kvůli potřebě prvního setkání vás to omrzí - zamyslete se nad tím, zda bude vaše každodenní úsilí o hledání nových zákazníků efektivní? A stojí jim to za vaše starosti, zdravotní stav, náladu? A jak dlouho vydržíš?
Myslím, že rozumíte logice. Proto při výběru oboru / pozice / místa práce musíte pochopit, jak pohodlně se vám zde bude pracovat.
Co je pohodlné? Dle mého názoru, profesionální pohodlí - to je, když osoba má:
- schopnost dělat, co chce a jak to chce;
- schopnost NEDĚLAT to, co NECHCE a jak NECHCE;
- periodická vývojová zóna, kdy je nutné dělat to, co on NECHCE dostat to, co chce.
V mnoha ohledech jsou tyto příležitosti určeny osobními vlastnostmi, od typu temperamentu po osobní hodnoty a významy. Lze je shrnout a nazvat je funkcemi. A pokud riskujete a jdete ještě dál, pak podivnost.
Skutečně je pravda, že mnozí mají nějaké zvláštnosti, které v jednom případě zasahují, ve druhém dělají dobro.
Emocionalita například narušuje objektivní rozhodování, ale bez ní by neexistovala schopnost porozumět emocím ostatních lidí.
A dezorganizace je v kreativitě užitečná. Podezření na ochranu informací. Svoboda v podnikání. Nezbývá než najít místo, kde je lze snadno implementovat a zároveň být úspěšní.
Chcete -li to provést, navrhuji, abyste prozkoumali své zvláštnosti!
CVIČENÍ
1. Podívejte se na 5minutové video
2. Zamyslete se nad některými svými zvláštnostmi, ne příliš malými (jako například vždy otevírám dveře pravou rukou), ale významnými ve vašem životě (například dokážu přijít s něčím neočekávaným, nestandardním nebo zůstat v klidu v jakékoli situaci).
3. Napište 7–10 možností, jak MŮŽETE tuto funkci ve své práci implementovat.
4. Zařaďte tyto možnosti podle toho, jak moc to CHCETE udělat.
5. Naproti prvním 3-4 možnostem napište, zda to nyní můžete vnést do své práce.
6. A co je nejdůležitější, budete mít pocit, že se více aktualizujete?
Doporučuje:
Vedení Lidí. Potřebuješ To?
I ten nejzjevnější vůdce má slabá místa nebo se časem prostě opotřebuje. Mnohokrát jsem napsal a řekl, že skutečně silný člověk se klidně nechá být slabý bez jakýchkoli ztrát, protože jsem si jistý, že vždy získá zpět své místo. Lidé usilují o vůdcovství nebo o to, aby mu byli nablízku, protože si myslí, že je zárukou štěstí, pohody a ideálního života.
Psychodynamická Psychoterapie: Jak Vám Vědění O Vás Pomáhá žít
Ann a Brian se do sebe zamilují a jsou velmi šťastní, baví je práce, stýkání se s přáteli, romantický a sexuální život. Po třech letech randění spolu začnou žít. Brian se brzy stane podrážděným, vybíravým na Ann, sex se stává vzácným. Brian nepochybuje, že Ann miluje a chce s ní žít a nechápe, proč se tak chová.
Stínová Stránka Vedení
Proč chceme tolik sledujících? Proč je tolik manažerů, článků o péči o vedení a strategií zaměřených na následovníky? Lidské naplnění dnes určují dvě kritéria: peníze a následovníci. Čím více má člověk následovníků, tím větší důvěru mu projevujeme.
Přehled Teorií V Rámci Přístupu Situačního Vedení
Situační přístup k rozvoji teorií vedení lze chápat jako pokus překonat nedostatky behaviorálního přístupu a teorie vlastností. V teorii vlastností je vůdce definován jako vlastník určitého souboru vlastností, které mu umožňují zaujmout dominantní postavení.
Vedení A Vedení: Srovnávací Koncepční Analýza
Od starověku až do dvacátého století bylo vedení vnímáno výhradně v kontextu pozice vládce. První pokusy o studium vůdcovství lze spatřovat v pojednáních jako: „Arthashastra“, sestavená poradcem - brahmanem Kautilyou, „The Art of War“[11] (Sun Tzu, VI -V století před naším letopočtem), „Hai Fei -Tzu “(Hai Fei, III.
