Co Nás Nutí Pracovat? Jsou To Jen Peníze?

Video: Co Nás Nutí Pracovat? Jsou To Jen Peníze?

Video: Co Nás Nutí Pracovat? Jsou To Jen Peníze?
Video: Co nesmíte vědět! M. M. audio kniha část 1 2024, Smět
Co Nás Nutí Pracovat? Jsou To Jen Peníze?
Co Nás Nutí Pracovat? Jsou To Jen Peníze?
Anonim

"Když přemýšlíme o tom, jak lidé pracují, naivně předpokládáme, že jsou jako krysy v bludišti," říká behaviorální ekonom Dan Ariely (TED Talk: Co nám dělá z naší práce dobrý pocit?). „Máme opravdu zjednodušený pohled na to, proč lidé pracují a jaký je trh práce.“

Ve skutečnosti je přesvědčen, že když se podíváte pozorně na práci lidí, zjistíte, že ve hře je mnohem víc než peníze. Arieli nabízí důkaz, že nás také pohání touha po smyslu, uznání od ostatních a dokonce i množství úsilí, které do toho vložíme: čím obtížnější úkol, tím jsme na sebe pyšnější.

"Když přemýšlíme o práci, obvykle srovnáváme motivaci s platem, ale ve skutečnosti musíme zvažovat mnohem více: význam, kreativitu, výzvy, přivlastnění, sebeurčení, hrdost atd.," Řekl vědec.

Níže jsou uvedeny výsledky několika studií samotného Arieliho a několika dalších odborníků. Tyto studie poskytují zajímavý pohled na to, díky čemu se v práci cítíme dobře.

Obrázek
Obrázek

1. Když vidíme plody své práce, jsme produktivnější.

Výzkum: Ve smyslu Hledání člověka: Lego Case, Arieli popisuje, jak požádal účastníky o stavbu Lego Bionicle. Všem účastníkům studie byly vyplaceny peníze za každý sestavený robot: 3 $ za první, 2,70 $ za další a částka se stále snižovala s každým novým Bioniclem. V jedné skupině však byly shromážděné výtvory nařízeny, aby byly rozloženy na stůl, aby byly na konci experimentu rozebrány. V jiné skupině byli roboti před poddanými rozebráni bezprostředně po stavbě. „Před jejich očima se rozvinul nekonečný koloběh: postavili a my jsme zničili přímo před nimi,“popisuje Arieli.

Výsledky: První skupina shromáždila v průměru 11 robotů, než s touto aktivitou skončila, a druhá - ne více než 7.

Závěry: I když v této práci nebylo od samého začátku mnoho smyslu, a přestože si první skupina uvědomovala, že jejich výtvory budou na konci experimentu rozebrány, bez ohledu na to, že jste mohli na krátkou dobu vidět plody své práce, to stačilo k dramatickému zvýšení produktivity.

2. Čím méně uznání za odvedenou práci dostaneme, tím více peněz za ni chceme.

Výzkum: Arieli dal účastníkům výzkumu, studentům MIT, kus papíru pokrytý náhodnými písmeny a požádal je, aby hledali dvojice opakujících se písmen. V každém kole jim bylo nabídnuto méně peněz než v předchozím. Lidé z první skupiny podepsali své jméno na tomto listu a předali jej experimentátorovi, který ho prohlédl a řekl „Uh-huh“, než list vložili do společné hromady. Ve druhé skupině studenti nepodepsali a experimentátor složil listy na hromadu, aniž by se podíval. Seznamy účastníků z třetí skupiny byly odeslány do skartovače ihned po dokončení úkolu.

Výsledky: Lidé, jejichž práce byla po dokončení okamžitě zničena, potřebovali na pokračování dvakrát tolik peněz než ti, jejichž práce si získala uznání. Lidé ve druhé skupině, jejichž zaměstnání byla zachována, ale ignorována, potřebovali téměř stejné množství peněz jako oběti drtiče.

Závěry: „Ignorování výsledků práce člověka je téměř stejně škodlivé jako zničení před očima,“říká Ariely. "Dobrou zprávou je, že přidat motivaci není tak těžké." Špatnou zprávou je, že je ještě snazší demotivovat, a pokud o tom nepřemýšlíte, můžete zajít příliš daleko. “

3. Čím je projekt složitější, tím jsme pyšnější na jeho dokončení.

1. Když vidíme plody své práce, jsme produktivnější.

Výzkum: Ve smyslu Hledání člověka: Lego Case, Arieli popisuje, jak požádal účastníky o stavbu Lego Bionicle. Všem účastníkům studie byly vyplaceny peníze za každý sestavený robot: 3 $ za první, 2,70 $ za další a částka se stále snižovala s každým novým Bioniclem. V jedné skupině však byly shromážděné výtvory nařízeny, aby byly rozloženy na stůl, aby byly na konci experimentu rozebrány. V jiné skupině byli roboti před poddanými rozebráni bezprostředně po stavbě. „Před jejich očima se rozvinul nekonečný koloběh: postavili a my jsme zničili přímo před nimi,“popisuje Arieli.

Výsledky: První skupina shromáždila v průměru 11 robotů, než s touto aktivitou skončila, a druhá - ne více než 7.

Závěry: I když v této práci nebylo od samého začátku mnoho smyslu, a přestože si první skupina uvědomovala, že jejich výtvory budou na konci experimentu rozebrány, bez ohledu na to, že jste mohli na krátkou dobu vidět plody své práce, to stačilo k dramatickému zvýšení produktivity.

2. Čím méně uznání za odvedenou práci dostaneme, tím více peněz za ni chceme.

Výzkum: Arieli dal účastníkům výzkumu, studentům MIT, kus papíru pokrytý náhodnými písmeny a požádal je, aby hledali dvojice opakujících se písmen. V každém kole jim bylo nabídnuto méně peněz než v předchozím. Lidé z první skupiny podepsali své jméno na tomto listu a předali jej experimentátorovi, který ho prohlédl a řekl „Uh-huh“, než list vložili do společné hromady. Ve druhé skupině studenti nepodepsali a experimentátor složil listy na hromadu, aniž by se podíval. Seznamy účastníků z třetí skupiny byly odeslány do skartovače ihned po dokončení úkolu.

Výsledky: Lidé, jejichž práce byla po dokončení okamžitě zničena, potřebovali na pokračování dvakrát tolik peněz než ti, jejichž práce si získala uznání. Lidé ve druhé skupině, jejichž zaměstnání byla zachována, ale ignorována, potřebovali téměř stejné množství peněz jako oběti drtiče.

Závěry: „Ignorování výsledků práce člověka je téměř stejně škodlivé jako zničení před očima,“říká Ariely. "Dobrou zprávou je, že přidat motivaci není tak těžké." Špatnou zprávou je, že je ještě snazší demotivovat, a pokud o tom nepřemýšlíte, můžete zajít příliš daleko. “

3. Čím je projekt složitější, tím jsme pyšnější na jeho dokončení.

Doporučuje: