2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41
Při konzultaci s manažery a majiteli podniků je třeba upozornit na skutečnost, že organizace využívají především takové typy poradenství, které jsou založeny na racionální cestě znalostí. A jen málo lidí zkoumalo iracionální organizační dynamiku a jaké překážky mohou vzniknout v důsledku jejich projevu
Tento článek obsahuje materiál založený na spolupráci s organizacemi, skupinami, vlastníky firem, manažery. A věnuje se empirickému pozorování destruktivních skupinových procesů. Hovoříme -li o „zdravé“organizaci, uvažujeme o tomto „zdraví“, přičemž klademe odpovědnost na jednání lídra, jeho manažerská rozhodnutí, na jeho schopnost řídit obchodní procesy, na systém řízení jako celek. To je samozřejmě pravda. Chtěl bych vás však upozornit na skutečnost, že při konzultaci s iracionálními (nevědomými) aspekty fungování systému můžeme odhalit přítomnost takzvaných „nefunkčních“skupin v organizaci.
A přímo ovlivňují stabilitu a rozvoj organizačního systému. Níže uvedu znamení, která takové skupiny vykazují. Známky, které je důležité především věnovat pozornost manažerům a konzultantům, aby bylo možné identifikovat takovou dysfunkci. Jinak se můžete vrhnout do boje s větrnými mlýny, ztrácíte sílu i zdroje.
1. Dysfunkční skupiny jsou postaveny na projevu dominance a podřízenosti. Ve vědomí ega lidí, kteří se spoluorganizovali do dané skupiny, komunity, existuje přesvědčení, že potřebují partnerskou interakci a rozvoj. Zatímco v nevědomí se realizuje myšlenka nadvlády - podrobení a strach z toho, že se stanete zvenčí. Na jedné straně ujišťují ostatní o své touze pomáhat při rozvoji organizace, na druhé straně budou odolávat a sabotovat činy vůdce nebo vůdce skupiny, protože to považují za své zneužívání moc a porušování jejich důstojnosti.
2. V takovém společenství lidí dochází ke shromažďování na úrovni „přítele nebo nepřítele“. Je zapotřebí vnějšího nepřítele, který vytvoří iluzi kompatibility jejich myšlenek, jakési podobně smýšlející. Bez něj není možné se identifikovat a najít se v prostoru skupiny. „Pokud existují další a přemýšlejí stejně jako já, pak je vše v pořádku.“Každý, kdo nezapadá do mikrokosmu skupiny, musí být sankcionován. Potřeba příslušnosti k organizaci je zde zvrácena. Může patřit pouze ten, kdo sdílí tento mikrokosmos a nevykazuje nesouhlas.
V takovém systému je nemožné vybudovat individualitu a soutěžit v lidském rámci.
3. Idealizace a znehodnocení jsou nepostradatelnými součástmi nefunkční skupiny. Člen týmu nebo vůdce může mít od počátku velká očekávání, povýšená na „misi spásy“pro celou organizaci. Ale protože tato skupina funguje podle narcistického scénáře, předložený „zachránce“prakticky nemá šanci tato očekávání splnit. A pak bude svržen z podstavce, na kterém byl zvýšen.
4. V takové skupině převládá osobní dynamika, účastníci se na sebe dívají, přičemž se ztrácí účel toho, kvůli čemu jsou v této skupině společně. Každý vnáší do interakce svoji prima-hmotu (vnitřní podstatu). Nevědomé nevědomé procesy v organizaci se mění na destruktivní proces.
5. V nefunkční skupině není možné synchronizovat mezi jejími členy a udržovat směnnou rovnováhu. Je nemožné v něm plně využít svou kreativitu a profesionalitu. Při vytváření společné příčiny existuje izolace a nejednotnost.
6. Neschopnost členů takové skupiny rozpoznat a přijmout vedení v jiné osobě. Neschopnost vytvořit sdílené vedení. Narcistický scénář tomu slouží jako překážka. Proto v organizaci, kde jsou přítomny nefunkční skupiny, dojde ke konfliktům s vůdcem s obviněním proti němu.
7. Dysfunkční dynamika takové skupiny (systému) zase ovlivní lidi, kteří v ní jsou, a ty, kteří do tohoto systému přišli a zbavují organizaci „zdraví“
Všechna výše uvedená znamení mohou sloužit jako „majáky“při vyjasňování nestabilní situace v organizaci jako celku. A mohou sloužit jako záminka pro vedoucí a konzultanty, aby se podívali na napjatá místa, zkoumali a vyjasňovali iracionální pole interakce v rámci své organizace. To je něco, co nepochybně přinese větší srozumitelnost skupinovým procesům a umožní, aby se do destrukce nezapojili a neřídili ji.
Doporučuje:
Nancy McWilliams. Známky Duševního Zdraví
1. Schopnost milovat Schopnost zapojit se do vztahů, otevřít se další osobě. Milovat ho takového, jaký je: se všemi výhodami i nevýhodami. Bez idealizace a odpisování. Je to schopnost dávat, ne brát. 2. Schopnost pracovat To platí nejen pro povolání.
„Hraniční“rodina. Vlastnosti Hraniční Organizace Osobnosti
„V každém z nás existují hraniční způsoby reakce. Pro některé jsou hluboce skryté a projevují se pouze v krizích, traumatech a stresových situacích. Říkalo by se jim„ hraniční organizace osobnosti “Já, Mlodik Téma hraniční poruchy osobnosti (BPD) se točí kolem témat spoluzávislosti, osamělosti, deprese, odloučení.
Známky Duševního Zdraví
Duševní zdraví 10. říjen je Světový den duševního zdraví. Jak je uvedeno na webových stránkách WHO, duševní zdraví není jen absence duševní poruchy. Je definován jako stav pohody, ve kterém každý člověk může naplnit svůj vlastní potenciál, vyrovnat se s běžnými životními stresy, pracovat produktivně a produktivně a přispět k životu své komunity.
TĚLESNÁ ORGANIZACE SCHIZOIDNÍ OSOBNOSTI
V psychoterapii jsou velmi užitečné informace, které lze získat prozkoumáním těla klienta. V případech, kdy jsou charakterologické problémy pečlivě skryty a pečlivě střeženy, člověk často není schopen předložit svou etiologickou kroniku. V takové situaci jsou chování a řeč těla indikátory, které naznačují hlavní problém, se kterým se člověk potýká.
SAMOSTATNÝ Typ Organizace Osobnosti :-)
ARTEMIS. Starověká řecká bohyně lovu a měsíce. Soupeřit. Motto : Účelnost. Soběstačnost. Svoboda. Pozitivní osobnostní rysy -nezávislý, holistický, sebevědomý; -soustředěný, energický; - ví, co chce; - silná vůle; - schopný sebekontroly;
