Spoluzávislý Typ Osobnosti Nebo „sen Zaměstnavatele“

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41

O spoluzávislých jednotlivcích už bylo napsáno hodně, hodně! Chtěl bych zvážit ještě jeden aspekt: jak se zaměstnavatelé a manažeři chovají k lidem tohoto typu.

Nejprve vysvětlím, o kom mluvíme. Nejde nutně o dospělé děti alkoholiků, manželek nebo manželů závislých, patří mezi ně emocionálně závislí lidé. To jsou všichni ti, kteří si v určitém okamžiku svého života vybrali jako hlavní jinou osobu, přičemž obětovali své pocity, touhy a zájmy.

Dobré nebo špatné není v tomto článku důležité. Je důležité, aby byl propracován mechanismus interakce s lidmi a člověk vždy staví zájmy druhého nad své vlastní.

Takže moderní zaměstnavatelé! Co chtějí zaměstnavatelé od zaměstnanců? Efektivní práce, rychle, efektivně a lépe, takže za málo peněz. Pro maximální efektivitu musí být zaměstnanec co nejvíce zapojen do práce! A co je potřeba pro maximální zapojení, pro mimosměrnou úroveň motivace (mám na mysli vnitřní motivaci zaměstnance)? Není toho moc potřeba - práce by měla být zábava! Ideální je, když zaměstnavatel (nebo spíše personální oddělení) potřebuje najít takového člověka, který je pro konkrétní funkčnost nejvhodnější, kterého by bavil samotný pracovní proces. Ale to je velmi obtížné a časově náročné! Zaměstnanec je zpravidla potřeba „včera“. Znám jen jednu firmu v Jekatěrinburgu, která není vázána na termín uzavření volného pracovního místa, a hledá správnou osobu, dokud ji nenajde. V drtivé většině je přijat zaměstnanec, který je připraven za určitou odměnu vykonávat určitou funkci. Zaměstnanec není pro tuto funkcionalitu zcela vhodný, ale měl by přinést výsledky. Aby z člověka vyždímal maximální účinnost, musí být nějak stimulován. Zaměstnavatel zavádí firemní kulturu, začíná systematicky organizovat firemní akce, platí pojištění za zaměstnance, někdy i za jeho příbuzné. A tady začíná zábava! Pokud zaměstnanec není závislý, pokud je vše v pořádku s hranicemi a ví, jak je bránit, odejde z práce včas a firemní večírky a další akce o víkendech ho budou namáhat, protože kromě práce stále má osobní život, rodinu, přátele, koníčky, různé plány. A spoluzávislý zaměstnanec daruje vše kvůli zaměstnavateli nebo týmu nebo vedoucímu! Práce se stává jeho rodinou, právě tam se cítí důležitý a potřebný, je součástí velké rodiny, systému, je tam umístěn, jako by tam byl celý, a mimo rámec práce přestává existovat.

Takoví zaměstnanci hodně pracují, snadno se dohodnou, že si vezmou směnu navíc nebo o víkendu, jsou aktivními účastníky jakékoli akce! Často si myslí, že tato práce je to nejlepší, co je v životě potkalo! Velice si váží vedení, jsou velmi vděční za vše, co jim práce dává! Myslí na práci o víkendech a prázdninách! A pokud najednou během dovolené z práce nezavolají, naštvou se, protože tělo nemůže fungovat bez životně důležitého orgánu! A oni jsou - tento důležitý orgán

Takový zaměstnanec se velmi snadno řídí! Lze mu to vyčítat, stydět se a bude pracovat tvrději, je snadné s ním manipulovat, pod rouškou rozvoje jeho kompetencí ho stále více ponořovat do závislosti na společnosti!

Je nepravděpodobné, že by k tomuto procesu výběru takového zaměstnance došlo vědomě! Koneckonců, HR manažer nedostane úkol: najděte nás spoluzávislého. Je pro něj namalován další portrét s podrobnými kompetencemi a zkušenostmi. Ale nevědomě bude vždy spolužák závislejší na zaměstnavateli.

Každá medaile má stinnou stránku! A tady je to stejné. Nekonečné snášení porušování hranic je nesnesitelné a zaměstnanec se může na zaměstnavatele rozzlobit. A to jsou jen ti lidé, kteří jsou vždy s něčím nespokojení, kteří si pamatují „jak dobře to bylo předtím“, ale zároveň nemění zaměstnání, ale dál vyjadřují svůj hněv na vedlejší kolej. A další forma hněvu je, když zaměstnanec nevědomky začne sabotovat pracovní proces. Účinnost dramaticky klesá, i když to samé. Kompetentní vedoucí vede motivační rozhovor a vše se vrací do normálu.

Co když se vidíte v popisu zaměstnance?

Je důležité oddělit se od práce. Zkuste se na situaci podívat z druhé strany: potřebuji práci, abych uspokojil MOJE potřeby. Na rozdíl od pozice „Jsem v práci potřebný, protože beze mě se tam celý proces zastaví“.

Je důležité pochopit, jaké potřeby v práci splňujete. To lze provést pomocí jednoduché techniky „proč“. První otázka zní: proč chodím do práce? Po zodpovězení si položte další otázku „proč to potřebuji?“a tak dále … Nakonec musí být jasná skutečná potřeba. No, možná už jsi to pochopil. Pak je důležitý další krok: jak jinak, aniž bych porušil své hranice, aniž bych se obětoval, mohu tuto potřebu uspokojit?

Rozchod samozřejmě neprobíhá rychle. Jedná se o dlouhodobý proces, který je v terapii účinnější. Ale první krok - uvědomit si svou roli v práci - můžete udělat sami!