Medusa Gorgon V Tužkové Sukni. Jak Se Přestat Bát Svého šéfa

Obsah:

Video: Medusa Gorgon V Tužkové Sukni. Jak Se Přestat Bát Svého šéfa

Video: Medusa Gorgon V Tužkové Sukni. Jak Se Přestat Bát Svého šéfa
Video: Медуза Горгона (происхождение, мифы, истории). Все про монстра Medusa 2024, Duben
Medusa Gorgon V Tužkové Sukni. Jak Se Přestat Bát Svého šéfa
Medusa Gorgon V Tužkové Sukni. Jak Se Přestat Bát Svého šéfa
Anonim

Pátek. Velké kancelářské hodiny tikají o minuty. 09:04. Přesně po třiceti sekundách se otevřou šéfovy dveře. Půjde ven, najde Tanyu očima, kývne hlavou a pozve ji do své kanceláře, aby podala zprávu o týdnu. Normální pracovní moment.

Ale ne pro Tanyu. Pokaždé, když vidí šéfa, strach jí sevře hrdlo jako škrcení, její jazyk začne být těžký a nehybný. Pod pohledem vůdce se slova pletou a odmítají se řadit do vět. Tanya se kvůli tomuto strachu nenávidí. Při odchodu z kanceláře si slibuje, že se příště určitě udrží v ruce. Situace se ale opakuje.

Mně a mému klientovi trvalo řešení tohoto problému něco málo přes šest měsíců. Našli jsme čtyři důvody její paniky.

Důvod 1. Temná místnost nebo traumatický zážitek z dětství

Tanyi je 5 let. Pomáhá mámě podávat nedělní oběd pro celou rodinu. Jeden trapný pohyb - a na podlahu letí krystalová váza s třešňovou marmeládou. Sladké lepkavé louže s hromadou bobulí na podlaze, tmavě červené cákance na nábytku a na oblíbených šatech mé matky.

Za trest je Tanya zavřená ve stísněné temné skříni. Je uražená - není to schválně. A je to děsivé: v rohu něco šustí. Ale nikdo z domácnosti na její pláč a křik nereaguje. Hodina strávená v temné místnosti nebyla první ani poslední. Čím byla Tanya starší, tím více důvodů k trestu bylo.

Šéf latentně připomíná Tanyinu matku - koneckonců má také nerozdělenou moc. Vynoří se vzpomínky na úplnou bezmoc před trestajícím rodičem. Tyto vzpomínky aktivují obavy z dětství a promění zkušeného profesionála v vyděšenou dívku.

obraz
obraz

Důvod 2. Medusa Gorgon v tužkové sukni nebo osobní vlastnosti vůdce

Marii Gennadievně je jen 35. Ale ve společnosti již zaujímá významné postavení. Zodpovědná, povinná, ambiciózní - zná hodnotu kariérního růstu, a proto nestojí na obřadech se svými podřízenými. Přísné a náročné. Maria Gennadievna jen zřídka zvyšuje hlas - její přítomnost stačí na to, aby lidé kolem ní byli zmatení.

Tanya se mění na kámen a pod drsným hodnotícím pohledem šéfa chladne, zatímco nadává vyrovnaným hlasem, který netoleruje námitky. Zdá se, že není šance mít v něčem pravdu. Sebemenší chyba a nebude slitování. Maria Gennadievna se ve svém oboru vyzná: jejím úkolem je přinutit podřízené každou minutu strávenou v kanceláři ku prospěchu zaměstnavatele. Strach je k tomu dobrá pomoc.

obraz
obraz

Důvod 3. Být lepší nebo osobní vlastnosti podřízeného

Tanya je od dětství zvyklá být nejlepší. První místa v hudebním klubu při hlášení koncertů. Zlatá medaile ve škole. Diplom s vyznamenáním v Plekhanovce. Abych zaostával ?! Ne! Nejde o Tanyu.

Zvyk mít vždy navrch, sebeúcta závislá na vnějších úspěších, strach z chyby je vynikající živnou půdou pro nejistotu a strach z vedení. Koneckonců, jsou to šéfové, kteří mohou udeřit na nestabilní sebeúctu, aniž by ocenili odvedenou práci. Podřízení s takovými osobními vlastnostmi, dokonce i s těmi nejvěrnějšími vůdci, mají neustálý strach z chyby.

Důvod 4. Chyba ve výpočtech nebo neúspěšná první zkušenost s komunikací se šéfem

Tanya byla jmenována vedoucím oddělení malé komunikace. První týden skončil. Zpráva byla sestavena a zkontrolována, zda neobsahuje chyby.

Poprvé v kanceláři Marie Gennadievny s týdenní zprávou je Tanya trochu znepokojená, i když to zkontrolovala více než jednou. Šéf vzhlédne od čísel a soustředěně se dívá na dívku:

- Tady máte chybu.

- Nemůže být! - Tanya chladne - několikrát jsem si to prohlédl.

- Vaše výpočty jsou správné, ale nezkontrolovali jste čísla, která vám dali zaměstnanci, - v hlase Marie Gennadyevny je kov, její pohled je těžký, paralyzující, - nekontrolovali jste, ale je to vaše povinnost!

Po tom prvním pátečním hlášení se Tanya ještě dlouho vzpamatovala. Chyba při dokončení prvního úkolu a nespokojenost s vůdcem může generovat další napětí a strach v komunikaci. Zvláště pokud šéf vyjadřuje svou nespokojenost drsným způsobem.

„Zabijte“Medusa Gorgon, aneb jak se přestat bát šéfa

Když Tanya viděla, jak krutý vtip hraje zvyk být vždy na vrcholu, napadlo ji: je tento zvyk tak dobrý? Vzpomínala si na malou ustrašenou dívku zavřenou v temné skříni a dlouho plakala. Se slzami přišel strach, neschopnost něco změnit, hněv na rodiče kvůli nespravedlnosti trestu. Bylo rozhodnuto, aby se to už neopakovalo.

Po analýze důvodů strachu se Tanya rozhodla přesunout na další oddělení. Už osm měsíců pracuje pod dohledem jiné osoby. Páteční ráno už nezpůsobuje paralyzující strach. Jen občas, když se Tanya setkala s Marií Gennadijevnou na chodbě, vzpomíná na její zkušenost.

Naše setkání s Tanyou pokračují. Zamčená dívka ve skříni stále zabírá příliš mnoho místa v její duši. Ale stále častěji se Tanya usmívá, stále častěji říká, že je spokojená sama se sebou i s tím, co dělá. Stále častěji místo „musím“a „musím“zní: „chci“, „mám rád“, „tolik miluji“.

Doporučuje: