2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 15:41
Alarmující příznaky, které naznačují potřebu další práce s vedoucími společnosti
Nejprve se podívejme na problémy, které může mít zaměstnanec na manažerské pozici:
- Manažer ve svém chování a myšlení stále více využívá své charakteristické stereotypy (návyky), formalismy a tradice.
- Manažer se snaží udržet si pozici, jeho hlavním motivátorem je strach.
- Manažer se snaží ve společnosti zachovat „mír kvůli míru“na úkor pracovních výsledků.
- Opačná situace - manažer neustále dokazuje všem kolem sebe „nepřekonatelnou hodnotu své vlastní velikosti“a nemůže uspokojit potřebu prosadit se na úkor ostatních lidí.
- Manažer ztrácí důslednost v akcích. Například velmi hodný člověk začne říkat trochu špatně, ne když je to nutné, a ne tomu, kdo by měl být. Existuje talent „nedostat se do situace“.
A tady naznačuje, že společnost prochází organizační krizí, neustále snižující efektivitu své práce:
- příliš centralizovaní (fixovaní na sílu jedné osoby) nebo příliš „nafouknutí“vedoucí pracovníci (vedoucí jsou jmenováni tam, kde to není potřeba, nebo by jedna osoba mohla vykonávat řídící funkce několika oddělení),
- příliš časté schůzky bez určení odpovědných exekutorů (schůzky by se neměly konat, pokud by bylo docela možné se bez nich obejít). Uspořádání schůzky není oprávněné, pokud problém, který bude vyřešen, nebyl před jejím začátkem jasně identifikován. Na konci schůzky by mělo být učiněno konkrétní rozhodnutí a jmenován exekutor zodpovědný za řešení konkrétního problému.
- rozhodování managementu je doprovázeno zbytečnými postupy a formalismem (vylučte všechny zbytečné a neoprávněné akce a postupy).
- konečné rozhodnutí se neustále odkládá (takové odložení je krajně nežádoucí a odůvodněné pouze v případě vyšší moci), - Klást soudržnost na první místo je stejně škodlivé a nebezpečné jako nedostatek přátelství.
- strategie přizpůsobení a vyhýbání se odpovědnosti (přesun odpovědnosti na fiktivní viníky), - neochota sdílet odpovědnost se zaměstnanci (neschopnost delegovat autoritu), - neúplné informování zaměstnanců a negramotná motivace (lhaní a ignorování dodržování motivačních teorií vyvolává propouštění zaměstnanců a snižuje efektivitu práce),
- tým nesmí řešit běžné problémy (čím méně toho ví - tím lépe spí), - nedůvěra k podřízeným a přísná kontrola jejich jednání (prokázání důvěry a jasné strukturované kontroly je oprávněné).
Výsledek:
- skupina je pasivní, nejednotná a nekontrolovatelná (stejně, nic na nás nezávisí), - napjatý vztah s vůdcem.
- negativní psychologické klima je nevyhnutelné v podmínkách:
a) správa terminátoru, b) podmanivý styl řízení „pobíhající raketoplán“, c) nedostatečné pracovní vytížení zaměstnanců v pracovní době.
Co je třeba změnit v důsledku školení vedení
Efektivní vůdce:
- aktivní a nezávislý, - zaměřený na úspěch a motivaci k dosažení úspěchu, - riskuje, aby dosáhl adekvátně stanoveného cíle, - usiluje o to, aby se tým stal samosprávným.
Efektivní tým:
- tým jasně přidělil pracovní povinnosti a vytvořil popisy práce, které lze každoročně revidovat; jasně přiřazené role (zaměstnanci si navzájem nechtějí dokazovat svůj význam, důležitost a nadřazenost), - pravdivé povědomí zaměstnanců ve formě upřímného dialogu (je přípustné něco neříkat nebo o něčem mlčet, lež je nepřijatelná), - jsou podporovány vzájemné ústupky k dosažení společného cíle, - účast zaměstnanců na kolektivním rozhodování.
Výsledek:
- tým je ovladatelný a aktivní, - úroveň konfliktu klesá, jsou přijímány kolektivní normy, - chování zaměstnanců zodpovědně a disciplinovaně, - přijetí týmových cílů, cílů organizace a způsobů, jak jich dosáhnout, - uznání autority vůdce.
Další informace naleznete zde: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
certifikovaný psycholog, certifikovaný trenér,
Manažer lidských zdrojů
Doporučuje:
Jak Překonat Stud? Jak Se Zbavit Studu
Strach ze studu … Proč se bojíme tento pocit zažít a všemožně se mu vyhýbat? A k čemu to může nakonec vést? Do jisté míry je to útěk ze všech situací, které mohou způsobit ostudu - strach z ponížení, strach z přijetí kritiky ve vašem směru.
Přehled Teorií Charismatického Vedení V Managementu A Politice
Pojem charismatického vedení se stal jakýmsi znovuzrozením teorie vůdčích vlastností, respektive ještě její dřívější verzí - teorií „velkého muže“, protože ukazuje na jedinečnou kvalitu vůdce zvanou „ charisma". Tento koncept byl znám ve starověkém Řecku a je zmíněn v Bibli.
Organizační Poradenství. Organizační Opatření Jako Součást Obchodního Poradenství
V organizačních konstelacích, stejně jako v souhvězdích obecně, existuje mnoho mýtů a legend. Pokusme se zjistit, co je indikací pro konstelaci a jak se tato metoda liší od ostatních metod organizačního poradenství? Jak zvláštní je tato metoda, vzhledem ke své fenomenologii, odlišná od mnoha jiných metod používaných v organizačním poradenství.
Jak Překonat Lenost. Jak Se Navždy Zbavit Lenosti. Jednoduché Akce
Jaké jsou důvody lenosti? Jak se s touto patologickou nečinností vypořádat? Lenost lze ve skutečnosti rozdělit na dva problémy - problém s motivací a problém s vůlí. Jaké by tedy mohly být hlavní důvody lenosti ve vztahu k motivaci? Nedostatečně silná motivace.
Žena Je V Krizi. Muž V Krizi
Krásné myšlenky nahlas: Muž v osobní krizi nepodniká, jsou tu dluhy, rozbíjí se auta a další hračky, v domě teče faucet a na stole obecně láhev, pomalu trpí a trpí, muž sám umírá, osamělý a beznadějný. U ženy v osobní krizi děti trpí a přijímají nenapravitelná traumata z opuštění, odmítnutí, zatímco absorbují část utrpení a zoufalství matky na nevědomé úrovni a přenášejí toto dědictví, jako virus, z generace na generaci na úrovni introjekt „životní bolest
