Stanovení Cílů

Video: Stanovení Cílů

Video: Stanovení Cílů
Video: ScaleUp Tip #86 - Předsevzetí vs. stanovení cílů 2024, Březen
Stanovení Cílů
Stanovení Cílů
Anonim

Výsledkem produktivního myšlení je vytvoření efektivních prostředků řešení praktických problémů, utváření harmonických vztahů partnerství a spolupráce.

Aktivní formování výsledku předpokládá, že by se v naší mysli měl objevit obraz požadovaného výsledku. Obraz, který chceme převést do reality. Tento obrázek se nazývá cíl. A protože vize cíle stanoví cesty k jeho dosažení a ovlivňuje další významné charakteristiky činnosti, pak k tvorbě cíle a vyjasnění tohoto obrazu budoucnosti je třeba přistupovat zodpovědně.

Tradičně se rozlišují následující obecné požadavky na cíle:

  • cíle by měly být jasné a jednoduché.
  • cíle musí být měřitelné a konzistentní
  • cíle musí být dosažitelné, relevantní a schválené
  • cíle musí být relevantní, přijatelné a realistické
  • cíle by měly být časově omezeny

Tyto požadavky jsou jasné a jednoduché, ale není vůbec snadné dosáhnout toho, aby cíle splňovaly tato kritéria.

„Půjdu sportovat“- váš záměr je jasný, ale zatím zde není žádný cíl, pokud je to prázdná abstrakce. Zde je příklad cíle: „V průběhu celého roku, bez ohledu na počasí nebo duševní stav, jděte třikrát týdně do posilovny (nebo bazénu).

Aby pomohl vědomě navrhovat cíle, formuloval Vadim Levkin hlavní prvky cíle, z čeho se skládá. Můžete projít tento seznam a zkontrolovat, zda pro vás všechny tyto součásti mají jeden nebo jiný účel. Dobře definovaný cíl má:

  1. Jasný mentální obraz toho, co chcete, vědomá formulace.
  2. Pocit dosažitelnosti očekávaného výsledku.
  3. Vize termínů, časové rámce pro dosažení cíle.
  4. Znalost kritéria pro dosažení cíle.
  5. Plán a monitorování jeho implementace.
  6. Pocit radosti z očekávání úspěchu.
  7. Konkrétní akce k dosažení cílů.

Při stanovování cíle dochází k takovým typickým chybám:

  1. Ignorování strategického, smysluplnějšího cíle. To znamená, kvůli čemu je formulován aktuální taktický cíl.
  2. Negativní prohlášení o cíli. Formulace negací nebo „ne“.
  3. Rozmazané prohlášení o účelu. To znamená, že je také rozmazaný obraz očekávané budoucnosti, což znamená, že nebude možné efektivně organizovat akce k jeho dosažení, převést jej do reality.
  4. Částečná aplikace priorit. Obvykle se jedná o narušení hierarchie vašich hodnot, jedná se o kompromisní cíle, za kterými jdete, abyste ušetřili energii a nervy, nebo pod tlakem okolností. K odstranění této chyby je třeba obnovit hierarchii hodnot. Podívejte se hranolem těchto hodnot na úkoly, které jste si stanovili.
  5. Oficiálně stanovené cíle neodpovídají realitě. Tato chyba obvykle spočívá v nevědomém sebeklamu. Člověk si stanoví cíl, kterého ve skutečnosti nedosáhne, nebo v jehož dosažitelnost opravdu nevěří. Deklarativní cíle jsou často stanoveny kvůli vztahům s jinou osobou a v tomto případě je deklarativní cíl pouhou deklarací, bez skutečné akce.

Hodně štěstí při stanovování a dosahování vašich cílů!

Článek se objevil díky dílům Vadima Levkina, Nikolaje Kozlova a Nossrata Pezeshkiana.

Dmitrij Dudalov

Doporučuje: